武汉设备厂多措并举打好年底“收官战”

进入年终岁尾，根据集团公司近期工作要求，武汉设备厂总结前三个季度工作，安排部署下步工作，紧紧围绕全年各项重点工作任务，坚持不松劲、不懈怠，践行十九大精神，多措并举打好年终收官之战。

一是适应新常态，狠抓重点工作推进。紧紧围绕中心工作，“抓大不放小”，加强企业重点项目的监管、分析，为2018年工作提早做安排。层层分解经营目标，集中精力，重拳出击，倒排时间、倒排任务，掌握每日进度，以日保周，以周保月，以月保全年，确保完成全年目标任务。

二是争取新作为，深入推动“两金”压降。一是确定“三落实”原则，每个客户应收账款必须落实到项目、落实到人，落实到回收时间。二是制定考核办法，将回款情况与部门的KPI指标以及每位业务员的绩效挂钩。三是完善 “两金”清欠工作机构，成立由分管厂领导牵头，业务部门为主导的工作小组，全面推进“两金”清欠工作顺利进行。四是成立以纪委书记兼总法律顾问牵头的催款小组，对特别项目依法维权。

三是运用新思维，全面提升管理水平。按照“由内到外”的思路，厂区和项目部的安标化建设两手抓，全覆盖无死角消除安全隐患，防止年末赶工出现安全事故，确保各项工作安全稳定开展，建设安全“绿色家园”！推行网格化管理方法，将各部门承担的任务划分成责任区，确定范围，明确标准，责任到人，奖惩分明，形成规范化、制度化管理格局，全面提升企业管理水平。

四是营造新氛围，增强企业凝聚力和战斗力。一是组织职工群众专题学习党的十九大精神，明方向，鼓士气，聚力量；二是制作发行《最美列电人》，扩大影响，树典型、带全面、调动积极性，激发职工干事热情；三是开展各类劳动竞赛，提素质，强本领，促工作，将劳动竞赛成功转化为推动企业完成全年目标任务的“发动机”，为完成年度目标任务提供了源源不断的动力保障。