武汉设备厂“一导两翼”确保精益生产促转型升级

2017年是武汉设备厂“十三五”发展的关键一年，实现企业做强做大，需要全厂职工始终保持昂扬向上的斗志、锐意进取的激情，把心思和精力都用在推动企业发展上，更需要发扬“精工良建，品臻致远”的精益精神。为确保精益生产，助推企业转型升级，武汉设备厂以车间负责人为“主导”，以班组和党员队伍为“两翼”，强化全员精益意识，带动全厂质量、效益“双腾飞”。

坚持科学谋划 引领全员“劲往一处使”

把理论变成实践，关键在人，尤其是车间第一负责人。既要着眼本部门实际，更要放远于企业的全盘工作。自推行精益生产以来，武汉设备厂各车间负责人始终坚持科学谋划，一是建立健全责任机制，将责任落实到人 ；二是建立健全激励机制，提高职工积极性；三是建立健全督查机制，对督查结果进行通报；四是建立健全考核机制，以考核激发动力，引导全员聚焦工作，推动精益生产有效落实，确保各项任务顺利开展。

加强党员队伍建设 掀起“学”“做”之风

党员是企业的骨干力量，发挥着模范带头作用。为加强党员队伍建设，企业要求党员以“学”为基础，以“做”为目标，坚持高标准、严要求、重实效、抓反复、反复抓，端正工作态度，夯实生产职责。一方面，定期组织召开支部会议或党员大会，加强党章、党规及政治理论等学习，增强党员精益意识；另一方面积极开展技术培训、劳动竞赛、技能竞赛等活动，不断提高党员专业技术，造就高素质的创新型技工队伍。

夯实班组建设 带动大家“打好主动仗”

班组是企业直接从事生产工作的基本单位，是推进精益生产的重要组成部分。为夯实班组建设，在生产工作中，一是让班组成员亲自参与到每个环节中，树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想；二是通过开展班组活动，诠释精益生产的理念和改善方法，介绍发生在身边的改善案例和成功经验，让班组成员了解到精益生产带来的好处。三是将企业的经营方针和目标逐一细化到班组建设和管理中。充分发挥班组成员的主动性、带动性与创造性，带动全员打好精益生产的“主动战”。