武汉设备厂消库存劳动竞赛6个月降本1300余万

2017年以来，为应对煤电市场日益萎缩，竞争加剧利润下降的新常态，武汉设备厂在全厂范围内，积极开展“消库存 促管理 上台阶”劳动竞赛，把“降成本、增效益”切实落到实处，成效显著。截至10月底，据不完全统计，武汉设备厂消库存劳动竞赛节约成本1300余万元。

习近平总书记在十九大报告中提到：“坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。”武汉设备厂在消库存劳动竞赛上，合理优化使用库存产品，提升库存产品再利用空间，从三个方面发力，全面掀起了“消库存降成本”的新高潮，助力企业实现降本增效。

一是顶层发力，注重实效。武汉设备厂成立了由厂工会主席付青担任组长，各部门负责人组成的劳动竞赛活动小组，保证了此次消库存劳动竞赛活动的顺利开展。本次竞赛自4月启动至今，已经持续6个月，对全厂库存积压成套设备、备品备件进行了清点、清理、回收、优化、再利用、处置，极大地解决了企业过剩的产能和高库存，形成了企业资源配置的良性循环。

二是细化分工，考核评比。本次劳动竞赛紧紧围绕“去存量合同”这一主题展开，细化部门分工，由生产管理部、市场开发部、物资供应部、安装公司负责清点、回收、再利用；技术中心负责优化；结构车间、机械加工车间、备料车间、钢结构车间负责清理修缮。成套设备、备品备件，按翻制编号、备品编号单独计数，生产管理部根据企业有关规定，验收、考核后上报厂工会，由厂工会统一进行评比打分。

三是鼓舞士气，营造氛围。本次劳动竞赛期间，清理的全部成套设备、备品备件积压库存逐一建账、进行了列表统计。厂工会按照各人在劳动竞赛中的贡献程度，分配具体奖励金额，直接发放给参与人，鼓舞士气。劳动竞赛过程使用文档、影像资料跟踪记录，及时在企业网站、《列电人》报、公众号、电子屏等多渠道宣传报道典型经验做法，营造了全员关注、全员参与、全员作为、全员保障的消库存劳动竞赛活动氛围。