上海能源装备公司创新管理模式，推进改革重组

随着上海能源装备公司资产重组、转型升级的不断深入，公司正在从单一的生产型企业向拥有多单位、多地域所组成集团化企业发展。随着发展步伐的进一步加快，公司几十年以来沉淀的传统管理模式，已经无法适应现代化企业管理的要求，企业本部与子企业之间无论从地域、人数，还是产品种类、经营考核指标等各方面都发生了重大的变化，文化不同，价值理念差异，都成为制约企业快速发展的瓶颈，改变或优化公司组织管理模式已经迫在眉睫。

今年6月底，上海能源装备公司正式启动了“组织管理体系优化咨询项目”，开启了建厂以来最大规模的一次组织架构调整。此次项目邀请正略咨询公司对公司本部及所属单位开展企业组织架构优化设计、部门及岗位职责设计、绩效考核与战略梳理等三大方面暨三个阶段工作，涉及范围基本覆盖公司所属各部门及二级企业。

目前，第一阶段组织架构优化设计已于8月初完成，第二阶段部门职责和岗位职责设计也将于近日完成。为了完成一套更为完善的体系，咨询公司在过程中，秉承 “过程咨询”的理念，邀请公司领导班子和中层管理人员参与开展多次项目中的研讨、头脑风暴和项目决策会议。依据公司战略和集团管控需求，对公司总部的组织结构进行优化，优化相应的部门职责；依据组织架构优化方案，对公司的岗位管理体系岗位管理序列，明确岗位职责的优化。在完成两轮领导班子沟通会、多轮部门间一对一、小组讨论，以及问卷调查、意见反馈后，于9月7日，接连召开了两轮组织架构-部门岗位及岗位职责说明书汇编沟通会，对拟定的内容再次进行部门负责人级的综合讨论，并将尽快完成定稿和发布。至今，第三阶段绩效考核与战略规划梳理及优化也已经平行展开。

当前公司组织架构调整进入关键时期， 公司全体员工统一思想，凝聚共识，认清形势，抢抓机遇，以高度的责任感和使命感，为企业转型发展贡献每位员工的力量与支持，公司将始终保持并传承良好的工作作风，坚决做到守土有责，守土尽责，高效推进、高度协同推进企业组织管理体系优化咨询项目的顺利实施，保证集团公司改革重组战略落到实处。