河北装备依托“大财务”理念促管理提升

面对经济活动日益复杂的新形势，河北装备公司树立“大财务”理念，从源头抓工作，增强“业务——财务”一体化融合，通过“夯基础”、“横向管控”和“纵向深入”等手段，将企业战略转化为目标及预算，从而保证各项经营任务的完成。该公司通过制定岗位标准化手册，以制度化、规范化动作夯实财务基础工作，以专业化带动职业化发展；将财务管理延伸到各个业务部门，直接关注、设计实际业务流程，从源头进行“事前控制”；充分发挥分厂二级核算职能，加强产品生产过程的“事中控制”，对完工产品的预、决算差异进行分析，打造分厂“数据中心”，反馈采购、生产、技术工艺、外协外包业务对产品成本的影响，从而对产品从生产到完工的纵向运营状况进行控制。

“大财务”理念是企业发展过程中需要逐步建立起来并在业务层面发挥出重要作用的有效形式之一。让财务思维扩充到企业的每个环节、每个员工和每项经济业务活动中，成为业务部门的合作伙伴，为公司的决策提供有力的支撑。