湖北装备为期100天“两金压降”战“打响”

近日，湖北装备发出动员令，从8月初至11月中旬，为期100天的“两金压降”大战全面启动，公司各分子公司纷纷立下军令状，誓师坚决打赢全面清理存货和各类应收款项这场攻坚战，不断提升资金周转率，以实现“降本增效、提质升效”目标要求。

据悉，根据国资委、中电建集团和装备制造事业部两金管理与压降工作的要求，湖北装备公司决定通过100天的努力，以2017年6月30日为基准日，对于逾期应收款项和非正常存货占用的两金存量规模进行压降，对于信用期内的应收款项和正常存货占用的两金存量必须按期收回或清理。大力压降存量、有效控制增量，确保 2017 年 11 月 10 日活动结束时，最新一期财务快报中两金占用控制在应收指标4.9亿、存货指标2.6亿范围内。同时确保年底完成集团公司下达的两金压降指标。

此次“两金压降”工作，公司党委高度重视，成立了专项工作领导小组，制定了严格的奖惩制度，纳入了公司的效能审计监察和重点督办工作之列。公司按照“谁分管，谁负责”、“谁经办、谁负责”的责任要求，从四方面开展好此项工作：一是加强“两金”业务全过程管控，全面分析公司“两金”占用情况，查找差距、优化管理，健全完善两金管理责任体系，研究制定清查计划及方案，确定清理压降目标及措施；二是开展催收清欠，全面筛查合同履约状况，坚持“谁产生、谁清收”原则，落实应收款项管理责任机制，从源头上对应收款项加强控制，特别对于余额较大、账龄较长的款项进行逐一排查，加强管理，严控风险；三是建立清晰的责任链条，明确项目处置方式。各分子公司的定期汇报中需说明后期采取的必要措施，应收账款需明确催收方式，如电话、上门、催收公司、法律诉讼和存货需明确清理处置方式如变卖、内部调剂、拍卖等。四是降低存货规模，并且密切联系生产、营销、物资等相关部门，合理安排采购计划，降低库存成本，加快毁损报废、滞销积压存货的清理工作，从而缩短存货周转期，加速资金周转。

目前湖北装备本部和各分子公司上下联动，兵分多路，克服高温酷热的困难，全力以赴做好清欠和销售工作，力争通过为期100天的奋战，坚决遏制两金占用过快上升势头，逐步提高应收款项和存货周转水平，实现公司资产运营效率。