武汉设备厂自创降本增效“组合拳”助推企业转型升级

“一个国家要富强，制造业必须强大。”高效、低成本的生产管理是制造业的核心，是实体经济的基础。日前，武汉设备厂组织了一场关于《数字化工厂》的培训，破解企业生产经营过程中的降本增效难题。企业领导班子高度重视此次培训，结合企业当前实际发展情况，上下统一思想，明确任务目标，打出降本增效“组合拳”。

一是厂务公开。完善厂务公开工作机制，及时公布集团重大决策和经营管理中的重大事项，让职工看得到、记得住，提高工作实效，增加经营透明度，转变职工观念，号召全员树立“厂兴我荣、厂衰我耻”理念和过紧日子思想，自我加压、不畏艰难、众志成城，全面打好“降本增效”攻坚战。

二是制度保障。面对当前企业转型升级、提质增效的关键节点，企业根据集团要求，向各个部门下达了降本增效目标任务书，要求各部门查找漏铜，分析原因，制定措施，召开2017年度瘦身健体提质增效重点工作任务分解会，汇聚企业降本增效实施方案。

三是细节入手。节约要体现在点滴之中，各个环节的节约，控制成本，应科学地设置和压缩才行。降低材料和能源的消耗，建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准，控制生产费用；实施节约奖惩制度；会议节约和时间节约，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

四是降低库存。变废为宝，在循环中挖掘效益。全厂范围内开展“消库存 促管理 上台阶”劳动竞赛活动，对全厂库存积压成套设备、备品备件进行清点、清理、回收、优化、再利用、处置等，当前累计已取得减亏增效成果近千万元。

五是创新驱动。眼睛向内，在高效管理中要成本。做到管理制度化，制度流程化、流程表格化、表格信息化，通过精细化管理，优化企业内部运行环节和运作模式，增强企业运行效率、利用创新管理，把利润挤出来。

“降本增效”是企业应对当前困难形势的需要，更是装备制造企业实现“中国制造2025”的必经之路。武汉设备厂将以本次培训为契机，进一步健全制度、加强管理、规范运行，让“降本增效”活动成为提升企业竞争力、迈向更好未来的“金钥匙”。