成都金具厂创新仓储成本管理体系提升产品周转率

日前,成都金具厂创新仓储成本管理体系,有效提升产品周转率,缩短周转周期,使仓储管理系统达到新的平衡点,促进提质增效。

2016年，成都金具厂物流发运面临巨大挑战，该厂配送中心迎难而上，提升完善创新仓储成本管理系统，节省了人力、物力和财力的投入，提升了工作效率。通过事前控制，将强化仓库日常盘点和年度盘点相结合，提前做好盘库计划，创新实施循环盘点法，确定了复盘，监盘，抽盘人员和级别顺序。固化成品盘库流程，适时对盘点所得数据进行比对分析，积极探寻账物差异的原因，并及时修补改善，真正做到了“防患于未然”，有效地发挥了前馈控制的作用。工厂将与产品仓储有直接关系的部门、车间、环节的人和物尽可能地组织搭配起来，从而达到仓储作业系统的最优化目标（快进、快出、多储存、保管好、费用省）。一方面继续从源头抓起，销售公司、研究所、生产部、项目部等各部门多环节联动协调，尽量消化库存。另一方面深入挖潜内部资源，充分整合利用存储场地，使“老”库房有了“新”空间。

成都金具厂始终坚持创新发展战略，以“深化营销，稳固业务，提升市场竞争力；开拓产业，科技强企，提升持续发展力；细化管理，防范风险，提升企业运营力；外塑形象，内强素质，提升队伍凝聚力”的“四个能力”提升为指导，不断创新管理方法，探索新的管理机制，践行新的管理流程，有力地为工厂实现“十三五”发展目标提供了可靠支撑。