安全生产一体化管控平台在创建本质安全型企业的成功应用

☆项目详细内容

安全生产一体化管控平台是一个能够根据管理工作需要进行持续拓展和完善的平台，它以现有的LiEMS 技术平台为基础，融合“六大业务子系统”（生产管理系统MIS、资产管理系统、厂级监控信息系统SIS、绩效考核系统、任务系统、星级考评系统），实现安全生产管控一盘棋，推动公司整体安全生产水平的不断提升。

该平台通过“七项控制要素”（现场安全控制、现场质量控制、节点督办控制、节点提醒控制、过程绩效控制、过程警示控制、工作流程控制）对发电企业的“五项重点工作”（工作票、操作票、缺陷、定期工作、动态问题库）的过程，从管理、设备、人员、环境四方面着手进行有效的管理和控制，创建本质安全型企业。同时平台还建设了安全管理、定（巡）检管理、设备管理、成本管理、运行管理、指标管理、节能管理、环保管理等功能，建立健全、规范了本企业安全运行保障体系。

安全生产一体化管控平台采用顶层设计，将平台的建设纳入企业整体发展目标和信息化整体规划的框架之内，理顺管控平台与其他专业管理的关系，明确它们之间的耦合度。

充分考虑统一部署，支持二级公司集中部署以及集团、分公司和电厂三级数据同步。

通过安全生产一体化管控平台的建设和应用，公司在安全生产管理层面建立了七项控制策略，有效控制了安全生产风险，并在实际应用过程中取得了良好的管理效益、经营效益和社会效益。

☆主要技术创新

大唐彬长发电有限责任公司安全生产一体化管控平台的成功应用对本质安全企业管理体系提供了全方位、多维度的技术支持，打造出“设备安全、系统安全、管理安全”、“人员、设备、管理、环境的和谐统一”的本质安全管理，把影响企业安全各类因素分类细化，制定切实可行、操作性强的实施细则，以风险预控为灵魂，以闭环管理为手段，以安全文化为引导，基本实现管理、设备、人员、环境和谐统一的本质安全文化，同时对安全经济进行全面评估、控制、分析，实现企业本质安全和经济运行。为企业从源头降低安全风险，杜绝安全事故，实现本质安全提供了强有力的支持。将大唐彬长发电有限责任公司打造成“本质安全型、经济运行型、绿色环保型”现代化的，具有核心竞争力的发电企业。

☆项目应用情况

自机组2009 年12 月份投产以来，随着安全生产一体化管控平台投入运行和深入应用，公司安全生产水平也逐步提高，目前未发生一类障碍及以上责任事故，未发生锅炉四管爆破事故，全公司安全生产1189 天，2 号机组已连续在网运行621 天，并荣获中电联能效对标金牌机组称号。

通过安全生产一体化管控平台的应用，显著提高了设备可靠性，设备平均故障次数逐年下降，年下降率为58%。

通过安全生产一体化管控平台对缺陷管理工作加强了考核、规范了流程，设备消缺时间由2010 年平均12.02 小时降低至2012 年平均5.29 小时，并呈逐渐下降趋势。
通过安全生产一体化管控平台严格对检修成本进行预算控制，近三年检修成本持续下降。

通过安全生产一体化管控平台加强了小指标的全过程控制管理，加强了运行分析，开展了小指标考核和竞赛，供电煤耗持续下降。

☆企业效益情况

大唐彬长发电有限责任公司安全生产一体化管控平台的成功应用，安全生产水平逐步提高，检修成本持续下降，本企业在确保安全生产的前提下，降低生产成本，提高工作效率和经营管理决策水平，并最终实现企业效益最大化的目标。