富源供电信息化建设提升供电所管理能力

　　中电新闻网讯 通讯员 刁开志 报道 随着社会的不断进步，供电企业正逐步向精益化、系统化、信息化迈进，发展的过程中历尽艰辛、但收获更多，近两年富源供电有限公司力推各种系统的上线应用，工作上有了更大的突破，真正体现了科技时代信息化建设给我们工作中带来的便捷，为提升企业管理能力有着深远的影响，笔者作为一名一线亲历者，对信息化系统的建成感受颇深。

　　信息化系统有效规避了营销、运维作业中的安全风险

　　供电企业的抄核收业务，看似一个简单的工作，却存在着诸多风险。因抄表作业时必须带电进行，有触电风险；人工抄表时必须使用梯子，受地形、气候等影响，使用梯子时可能造成坠落风险；人工抄表需要走村串寨，农村放养的狗较多，很容易造成抄表人员的生物危害；此外，人工抄表时往往在高处（屋檐下），由于环境、光线、表计本身等原因有可能造成抄表人员错抄的发生，计量四合一信息化系统实现了办公室后台抄表，有效规避了作业现场的安全风险，杜绝了工作中估抄、错抄、漏抄等老大难问题，确保抄表作业安全可控、在控。

　　此外，供电所配网管理中一个比较核心的业务测量管理，过去我们必须人工对278台变压器进行逐一测量，同样存在触电、高坠、生物危害等风险，随着信息化的不断完善，我们实现了对配电变压器电流、电压等数值的实时监控，可以通过后台获取所需数据。通过公司信息化平台的建成，彻底颠覆了我们以往的工作方法，促进供电所管理能力有效提升。

　　信息化系统有效整合了人力资源

　　大河供电所辖区内共有网改台区278个，用电客户数22300余户，供电面积260平方公里，但供电所仅有23名员工，人工抄表时代，抄表工作就像是一场噩梦。每月1日至13日，除营业厅人员及报抢修人员外，每月均举全所之力投入到抄表工作中，抄表结束后必须按例日录入，同时还要上报各类报表、总结等，随着计量四合一信息化系统的完善，自2016年8月起我们已经实现了真正意义的远程抄表，即四合一系统完全实现电表示数抄、录，其他人员能够有充分的时间完成其他工作。

　　同时随着资产业务、GIS系统的不断完善，可以通过平台获取配网设备的准确位置、设备型号、数值等相关数据，有效的解决重复、往返的人工数据采集工作，合理的利用人力资源去完成其他方面业务。

　　信息化系统建成实现了企业内部资源共享

　　公司自2005年开始进行五项基础管理达标工作，一直持续到目前正在开展的供电所规范化建设工作，其实不论贯标、达标，基础台账的建立是做好标准化的关键，供电所持续的对用户的身份信息、计量信息、设备设施等基础台账进行核查并录入，虽然核查信息点多面广、存在诸多困难，但完善的基础台账是信息化建设的必备和首要条件。随着基础信息台账的不断完善，公司任何一个部门需要相关信息可以直接从系统调取，不用重复的人工统计、上报，为供电所开展各项工作打下了坚实的基础。

　　信息化建设提升了供电所的线损管理水平

　　高原山区供电企业最头疼的事情莫过于线损管理，线损管理与我们各项工作息息相关，它体现了供电企业的管理水平、经济效益、优质服务等核心要素。线损管理分为管理线损、技术线损两部分，基本要求是固化抄表例日、抄表路径、杜绝估抄错抄漏抄，随着信息化建设的逐步完善，我们可以通过系统有效规避管理线损的抄表例日及路径、错抄漏抄等风险，同时通过对客户侧的实时监控，我们可以对一个时间段内异常数据进行冻结、分析，为线损管理提供了有力的依据，因为我们可以在后台轻松的操作及现场的核查，同步且准确无误的完成线损异常分析。

　　从公司管理角度出发，我们必须掌握每一个系统的运用，然而要运用好这些系统，对我们使用者来说，无疑提出了更高的要求，我们的思想不能停留在过去的老一套管理模式，我们应该为智能化、信息化付出更多的努力。

周小博