中兴继远：信息化大跨越的“后起之秀”

电力18讯：    企业信息化基本建设情况：

    中兴继远已经使用了金蝶K/3ERP的财务管理系统、供应链管理系统、生产制造管理系统、人力资源管理系统用于企业的基础信息化管理，各模块运行正常，实现了初步的管理需求。

    企业信息化建设初步经验：

    中兴继远根据环境变化重新修订《公司信息化建设总体方案》，并在此基础上明确提出了未来五年的重点实施方向，在公司上下掀起了一股学习并参加信息化知识的培训的热潮，形成了一个领导重视、政策落实、技术支持、资金支持、部门指导良好的氛围。

    企业信息化建设示范成效：

    信息化建设提升中兴继远的企业管理水平，缩短生产周期，提高市场响应速度；低生产成本，提高市场占有率；提高市场预测能力，减少库存积压30%，提高资金周转率两倍左右。

    中兴继远的信息化建设为配电网产品制造业企业成功实施ERP积累了经验，为我省推动制造业“两化融合”建设树立了典范，通过信息化系统的应用和推广，有效地提升行业技术水平，还可推广到省内其他配电网产品制造企业，有效地提高我省配电网自动化产品的竞争力。

    安徽中兴继远信息技术有限公司在信息化的建设与运用方面都属于“后起之秀”，2007年才正式成立信息化建设小组。不过，经过三到五年的努力和拼搏，中兴继远已经建立和形成满足公司各部门协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。

    作为省内规模较大的配电自动化高科技型制造企业，中兴继远无论在内部管理还是在企业信息化建设方面均处于省内同行业领先地位。企业的信息化建设融入了安徽省推动制造业“两化融合”的建设步伐，为全省“两化融合”建设树立了典范。

    艰难启程，五年之路跨越发展

    信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。作为拥有众多自主产权的中兴继远公司，在经过几年的发展过程中认识到信息化对于企业发展的重要意义，若不迅速建立信息化管理系统，必遭淘汰。

    迈出第一步，是艰难却也是坚定的。2007年，本着“统一领导，归口管理；统筹规划，分步实施”的指导原则，中兴继远公司正式成立信息化建设小组，成为公司信息化建设的起始点，为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进公司生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高公司的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。

    经过一整年的发展与积淀，2008年中兴继远公司认识到重新修订《公司信息化建设总体方案》的必要性，并在此基础上明确提出了未来五年的重点实施方向：集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用信息化等先进管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完成的管理体系。目标已定，公司上下蓄势待发。

    2009年，中兴继远再接再厉，进一步成立了信息管理科。利用公司的信息资源负责公司的信息资源整体规划，通过采购的IRP2000net等信息资源规划工具的运用和与大连圣达信息工程有限公司的通力合作，实现了公司信息化建设的管理职能，收集、促进、整理公司八个职能域已有的业务流程规范的各种文档，公司信息化建设进行了系统分析，按公司业务流程规范与信息资源规划建立了数据、功能、结构模型。这些信息资源规划的成果为后续的信息化建设工作奠定了坚实的基础。

    2010年到2011年公司陆续引进金蝶K/3ERP系统，这对于公司的信息化道路无疑是浓墨重彩的一笔。该系统整合公司内外部资源，为公司管理者搭建了完整的信息化管理平台，包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理四大应用系统，实现企业价值链的价值最大化，提高了公司经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化，并促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而增强企业的快速反应能力。

    大道之上，力做信息化“排头兵”

    虽然没有国有大型企业的庞大规模，虽然没有大集团公司强大的资金做后盾，但在建设信息化的路途中，中兴继远却投入大量的精力与财力，力做信息化队伍里的先进“排头兵”，做出自己的特色与优势。

    中兴继远并非“盲人过河”般的在这条大道上摸索，他们针对行业内的问题，做出相应的解决方案，“对症下药”，效果立竿见影。

    据统计，在配电网产品制造企业中，真正对物料的有效加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几，而大部分时间物料都处在无效的停滞状态，从而占用了大量的生产资金。然而中兴继远运用信息化管理系统以后，使得各级管理人员能够精确及时掌握库存和在制品数据，减少库存积压30%，提高资金周转率两倍左右。提升整个企业管理水平，使企业机构设置合理、业务流程科学，改变观念，提高员工的素质；缩短生产周期，提高市场响应速度；低生产成本，提高市场占有率；提高市场预测能力，以最低的库存保证供需平衡。

    此外，为配电网产品制造业企业成功实施ERP积累了经验，为我省推动制造业“两化融合”建设树立了典范，通过信息化系统的应用和推广，制造业企业将真正意义上实现时制生产、精益生产、并行工程、敏捷制造,有效地提升行业技术水平。中兴继远的信息化系统在公司成功实施后，还可推广到省内其他配电网产品制造企业，有效地提高我省配电网自动化产品的竞争力。

    中兴继远公司能在短短的五年内将信息化建设得卓有成效，依赖于公司形成了一个领导重视、政策落实、技术支持、资金支持、部门指导良好的管理氛围。公司总经理身先士卒，亲自率领企业骨干分子成立专门的实施领导小组和工作。公司实施信息化以后，很多的业务流程及应用都发生了很大的改变，这是公司发展的重大变革，也是对公司的每位员工的挑战，公司上下形成了一股学习并参加信息化知识的培训的热潮。

    解决问题，不断践行信息化之路

    然而，中兴继远公司仍然还处于信息化管理的初级阶段，面临着一系列的问题。国内一些软件供应商提供的软件功能尚不够完备 ,在管理软件实施过程中,为中小企业量身定制的管理软件产品还不多或不能很好满足中小企业的实际需求；另外公司信息化人才队伍的缺失也是制约公司信息化建设的一个瓶颈；此外以中小企业信息化为特长的咨询机构不多，缺少专业从事企业信息化工程实施或监理机构，中小企业信息化服务质量难以保证。

    正如哲学上所言：问题与解决问题的办法并存。中兴继远公司目前已经使用了金蝶K/3ERP的财务管理系统、供应链管理系统、生产制造管理系统、人力资源管理系统用于企业的基础信息化管理，各模块运行正常，实现了初步的管理需求。

    为了适应企业高速发展和对管理精细化管理的需要，公司还采用了先进的“由内向外”的信息化发展模式，先进行内部管理活动的信息化，待内部信息管理搞好了以后，再来从事外部经营活动的信息化。分三步完成公司的信息化之路：简化和改造企业基础管理，集成业务处理，降低管理成本，提高应用效率；实现企业内部信息化全面集成，优化企业内部资源配置；第三步，也是未来企业信息化发展的重要战略点，即利用企业外部资源，实现业务效率最大化，加强供应链合作，建立电子商务社区。这是一条完美理想化的发展之路，然而这种革新策略对于一下大型老牌企业可能存在着各种阻力，中兴继远正是借助自己“船小好调头”的优势，大刀阔斧进行着如疾风骤雨般的信息化改革。

    中兴继远企业信息化发展至今，最大的经验莫过于实施了分步走战略，如同国家的五年规划，中兴继远每年制定发展目标，脚踏实地的坚持着这条道路。以五年为分界，可观大局，以五年为节点，可预未来。

    企业简介：


    安徽中兴继远信息技术有限公司成立于2001年11月，是国内规模较大的专业从事城市配电网自动化设备研发、生产及技术服务的高科技型制造企业，公司被认定为高新技术企业、安徽省重点软件企业、安徽省优秀软件企业、安徽省创新型试点企、合肥市科技创新型企业、合肥市首批“两化融合”示范企业、合肥市最具成长性中小企业，通过了ISO9001:2000国际质量体系认证。先后荣获“合肥市优质中小企业”、合肥市“守合同、重信用”企业的称号，并被省经信委纳入《全省重点调度的500户“专、精、特、新”中小企业》范畴。此外，公司集产品研发、科技管理、工艺技术保障、产品试制、实验等功能于一体，拥有8大系列，30多个品种的自主产品，多次列入国家、省、市各类计划项目。公司的配用电自动化产品获1项发明专利、6项实用新型专利；主站系统平台软件获得14项软件著作权。

    (原标题：中兴继远：信息化大跨越的“后起之秀”)