技能培训保四川电力安全

电力18讯：    2005年初，四川省电力公司就接连发生了几起安全事故。省公司管理层深刻认识到，生产一线员工安全意识薄弱、安全规范执行不到位、标准化作业和技能水平滑坡等问题，已经成为安全生产的最大隐患。为此，四川公司明确提出，要用3年时间完成生产一线人员岗位培训和考核，全面提高公司的安全管理水平。
    经过一年的技能培训与考核，员工的精神面貌、技能水平，以及分析、判断、处理问题的能力有了明显提高。2006年2月，省公司考核组对所属单位资阳供电公司进行随机抽考，在输配电线路抽考中，10千伏直线杆塔头安装平均得分90.2分，LGJ-50导线连接平均得分84.4分，触电急救平均得分83分，理论考核全部合格。

    建章立制  落实责任

    针对存在的问题，四川公司成立了由人力资源部牵头，相关业务部门参加的考核办公室，具体负责生产人员培训与考核。另外，该公司还制定《关于加强生产人员培训考核的实施意见》，建立生产人员培训考核“专业负责制”和“分层负责制”，强调各专业部门要做到教育培训与安全生产同计划、同布置、同检查、同考核、同奖惩。
    在此基础上，四川公司又相继建立了生产人员培训考核的长效机制和随机调考的常态制度。具体做法是：一、坚持全员培训和岗位资格准入制度，实行“不培训不上岗，不培训不转岗、不培训不晋升”的“持证上岗”制度。二、建立培训考核竞争机制，对生产人员培训考核工作进行同业对标管理。制定《生产人员培训考核工作评估标准》，对培训考核工作进行评估检查，对名列前茅的单位给予增加工资总额奖励。三、建立培训激励机制，拓展员工成才通道，对核心岗位生产人员和新员工进行职业生涯设计试点。有计划地开展技术比武，对在省公司及以上级别的技术竞赛中名列前茅者，公司给予津贴和保险金待遇。四、建立培训约束机制。各单位员工岗位资格培训考核完成率及合格率与企业经营者年薪挂钩，将员工培训考核结果与其岗位准入、绩效考核、工资待遇挂钩，做到责任明确，奖罚分明。

    规范管理  严格考核

    只有通过规范的管理与严格的考核，才能使培训工作真正落到实处。基于这种认识，四川公司制定了培训考核相关政策和考核标准。各基层单位负责组织生产人员培训，重点抓好现场培训和师徒合同的管理。抓好一招一式的教学和训练，坚持统一标准、统一教材、统一考试、统一发证，保证培训考核工作的规范化和标准化。
    在培养师资和骨干方面，四川公司采取“上挂下派”的方式，一方面选派培训中心教师到基层单位进行锻炼，另一方面从基层单位抽调一批生产技术骨干到培训中心任教。并以输配电线路、变电运行等岗位为突破口，进行企业内训师的培训与认证。另外，四川公司还选拔组建了技能考评员队伍，代表公司履行考核职责。内训师和考评员队伍的建立，发挥了生产骨干传帮带作用，提升了各单位的自主培训能力。
    按照“统一规划、集中建设、满足急需、先易后难、分步实施”的原则，四川公司还投资兴建了符合生产人员培训考核需要的技能培训基地，建成卫星视频培训系统，开辟培训天地网站，开发现场培训管理系统软件，有效缓解了工学和工教矛盾。

    真抓实干  成效显著

    目前，四川公司生产人员岗位资格培训已初具规模，并收到了很好的效果。
    资中供电局线路检修班陈家勇是线路培训班的优秀学员。一次，他上10千伏同杆双回线路拆除接地线，在登杆接近接地线时，安全帽发出的报警信号引起他的高度警惕。由于及时发现这起异常带电，避免了可能导致的人身伤亡事故。他说：“是技能培训救了我。”
    由不会到会，由习惯性操作到标准化作业，员工技能和安全生产意识有了明显提高。赖春林是简阳供电局石盘供电所所长，工作十多年来他第一次参加技能培训，触电急救、10千伏直线杆塔头安装、LGJ-50导线钳压连接考核都在90分以上。
    考评组组长熊昌荣对技能培训考评工作颇有感触。他说：“经过一个月左右的严格训练，学员在规定时间内高质量完成了各项操作。照这样抓下去，不出3年，一线员工的技能水平将会得到极大提高，安全生产就能真正做到可控、在控和能控。”
（林文静  于康雄）