记华电国际公司2007年度优秀共产党员邹县电厂燃料管理办公室主任孔强

电力18讯：    王  猛  马亲良

     天已经黑了，暮色越来越浓地涌上了大地，在华电国际邹县发电厂燃料管理办公楼内，燃料管理办公室主任孔强的办公室里，灯光如往常一样，依然亮着。

    奉献  在抗震保电第一线

    5月12日，四川汶川地震发生后，抗震保电的形势陡然紧急，邹县电厂机组持续高负荷运行。同时，兖矿地销煤于5月16日下午启动，燃料管理办公室来煤量骤然加大，5月份日接卸任务均将超过5万吨。为切实调动职工积极性，孔强身先士卒，并调动燃管办全体人员的力量，组织成立了火车接卸、汽车接卸、监质监装和推煤机四个突击队，24小时连续合理接卸，并保证接卸效率，以最大限度的确保来煤接卸。
    5月16日，凌晨三点，一阵急促的铃声惊醒了睡梦中的孔强，“一二期煤场煤质太硬，一二期用煤紧张。”值长的电话就是命令，他立刻叫着推煤机司机一起去翻跺。清冷的凌晨，他热的满头大汗。5月17日晚，雷声阵阵、大雨滂沱。四期煤场#1垛，一辆辆重型运煤车川流不息，推煤机来回穿梭，一直靠在接卸现场的孔强，不顾脚下湿滑的路面，四处协调着工作。现场嘈杂的声音使每说一句话都要大声喊出来，不一会他便嗓音嘶哑了。累了，就在现场蹲一蹲；困了，就在办公室的沙发上靠一靠，办公室成了他的家。照顾老人和孩子、收拾家务的重担全部落在了妻子的肩上。对于家庭，孔强始终带着深深的歉意，可他无怨无悔。

     闪光  做对标管理排头兵

    目标的确立是需要踏踏实实的工作来实现的。为有效推进“对标管理年”活动的深入开展，他带领大家全力投入“对标管理，我为先锋”主题实践活动。比技能，提高操作技能，争当行家里手，提升对标管理的执行力。比创新，加强和改进管理工作，为对标管理出经验、增亮点。比成效，在实际工作中，提升职能作用，成为对标管理的排头兵、科学发展的带头人。
    在南方遭受冰雪灾害期间，一向紧张的电煤供应形势更加严峻。他积极发挥党员干部的先锋模范作用，凭借着渗入每名职工心中的精细化管理，一面加强接卸管理，积极与调运办事处和矿方协调，加大催交催运力度，千方百计提高兖矿火车煤的兑现率；对进煤结构做出战略性调整，加大省外煤炭的调运量；超前做好接卸设备的维护工作，特别是计量设备的维护工作；一面加强煤场管理，做到按月盘点，存煤成形，分类存放，确保合理掺配，烧旧存新，安全上煤，稳定燃烧；一面加强采制化管理，安排驻矿人员24小时跟踪矿方采制，做好入厂煤的检质验收和采制化管理工作。同时强化人员素质教育，将常规培训与“请进来、走出去”培训相结合，提高人员的业务技能，积极开展技术比武活动，确保持证上岗率100%。通过采取以上积极有效措施，整个抗灾保电期间，全厂可取煤量一直维持在50万吨以上，有力地保证了“特殊时期”的电煤供应。
    孔强还积极吸取其他单位经验，利用好它山之石。他安排驻矿人员利用驻矿监质监装的机会，在周围的很多大型煤矿中，学习他们煤场管理、采制化管理中的优点，确定厂外对标标杆，找准差距，为制定措施奠定基础。通过对系统外标杆的确立以及全面对标，有效的提高了煤场管理和采制化管理的水平。

    精细  实现燃料网络管理

    敬业、执着和奉献，孔强无论在任何岗位都勤奋工作，履行着自己的职责。2008年初，孔强临危受命，调任燃料管理办公室，负责管理全厂煤炭的接卸、验收和煤质化验等工作，这对他是一次巨大的考验。面对接近零库存的煤场，如何“保量、提质、控价”，做好煤炭管理各项工作？带着问题，他迅速扑下身子深入现场、深入班组了解情况，融入“对标管理年”活动中，很快制定了建立“三位一体”燃料管理模式的方案。
    管理求“精”。随着对分管范围的管理流程已耳熟能详，他对整个管理流程中的薄弱环节认真组织分析，找出管理的真空与漏洞，制定切实可行的措施加以解决。并千方百计调动部门所有人员的积极性，将每一个管理环节都用流程去控制，每一项流程都形成闭环。使工作不再单纯是为了完成任务数量，而是体现在更重要的工作质量上。在他的一系列举措下，燃料管理办公室的工作初步实现了工作流程化、管理程式化。
    管理求“细”。在他的带领下，来煤接卸、计量、采制化流程中的每一个环节，计量的准确性、采样的代表性、接卸的监督、指标异常的分析、燃料网络的管理等，都做到了从“细”处着手，掌握第一手资料，真正做到了凡事“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。通过现场工作人员深入细致的工作执行力，专业管理人员敏锐的监督洞察力，部门对管理流程的管控能