科学谱华章----记神头发电王炳文书记

电力18讯：    文/杜志强   图/崔继源

    有一类人像古井。
    表面上看来，是一圈死水，静静静静的，不管风来不来，它都不起波澜。路人走过，都不会多看它一眼。
    可是，有一天，你渴了，你站在那儿掏水来喝，这才惊异的发现，那口古井，竟是那么深，深不可测；掏上来的水竟是那么清；而那水的味道，甜美的让你魂儿出窍。
    ――题记


王炳文书记为公司干部员工讲解形势任务。
   2005年5月，原神头第一发电厂体制性分离，王炳文担任神头电力实业公司党委书记兼总经理。然而，公司刚刚成立百废待举，冗员多、女职工多、老弱病残多、大锅饭现象严重、队伍涣散以及人员文化素质低、专业技术水平低、企业资产经营效益低。――这一系列问题，与上级的要求与全体员工的期望相差甚远。面对存在的这些问题，王炳文和公司经营班子一道，审时度势，瞄准科学发展的主题，大刀阔斧地开展了各项工作。
    好的班子是企业发展的核心动力，不仅要具备远见卓识的头脑，更要有承担风险的勇气和锐意进取的气魄。王炳文带领班子成员团结务实、励精图治、大胆开创，与神头实业干部员工同心同德、风雨同舟，他和全体干部员工首先从整合公司治理结构入手，将所辖29家财务独立核算单位核减为8家，并严格实行费用预算审批制度，当年节约费用60余万元。同时，针对企业多年来沉积的临时工问题，本着社会、企业、员工三者兼顾的原则，积极与地方政府沟通协商，顺利地解决了1200余名临时工的劳动争议问题。此外，在全公司范围内实施劳动、人事、分配制度改革，推出一系列改革方案，并认真履行公开竞争、择优录用和公开、公平、公正的原则，真正实现了岗位靠竞争、任用看业绩、收入凭贡献的目标，公司效益显著提高，当年利润较往年增加230余万元。
    与此同时，他还积极开拓外部市场，在资金不足的困难面前，与实力雄厚的企业参股合作，购置一座年产30万吨煤炭的煤矿；抓住湖北大别山发电公司即将投运的商机，及时派出人员，与发电业主和施工方协商，承揽了该公司的物业管理和后勤服务，实现对外创收580多万元，为公司可持续发展奠定了良好基础。


陪同朔州市市长冯改朵深入生产现场检查奥运保障情况。
    岁月匆匆流过，或许留下闪光的足迹，或许留下了无尽的遗憾，让我们把目光聚焦在2007年的神头实业吧……
    这一年，公司在关联交易额减少300万元的情况下，积极参与现场机组检修工作，先后保质保量完成了#3、#4机组A级检修、#6、#7、#8机组C级检修。同时，针对新灰场坝前渗水带灰的缺陷，工程人员采取铺设土工布、草袋、堆筑混合土石坝等办法，杜绝了渗漏和垮坝现象；在新灰场地下管线频繁泄漏的隐患面前，及时与发电公司沟通，承揽了9000米管线的补焊、更换、防腐等任务，提前完成了任务；面对事故灰场备用灰管道冻结的险情，有关工程人员连续一个月加班加点，将管线全部消融。此外，对发电公司6KV和部分动力电缆沟道、三单元机房炉房、#5炉房顶塌陷等严重威胁设备和人员安全的重大隐患进行整治。
    这一年，公司相继制订《文明服务标准》和《员工行为规范》，员工服务意识、市场观念、作风建设有了明显改善。同时，围绕员工生活所需，加大生活设施治理力度。实施了生活区暖气管道改造、生活用水设施大修和房屋防渗漏工程，并成立了生活设施缺陷报修中心，设置了服务信息反馈卡，对生活缺陷治理实行昼夜24小时服务。此外，积极完善医疗保健工作，解除员工后顾之忧。继续参加中电国际特种病救助基金和朔州市职工大病医疗互助，为集体员工缴纳医疗保险金99万余元。
    这一年，公司将保温队、机修厂、水厂、钢球厂合并成立修造中心，提高了企业创新能力和竞争能力。其次，对所属制氧站、乙炔站、印刷厂、接待中心餐厅、太原办事处等企业实施竞标承包，实现了扭亏为盈。同时，积极推行公开竞标承包，取消了职工医院和艺术团年度费用补贴。职工医院放射科、社区门诊服务部全年实现利润28万元，较2006年增长了二倍。艺术团2007年在取消补贴的基础上，积极面向市场创收，全年向公司上缴20万元。通过有效实施资产经营，公司全年增加收入100多万元。
    这一年，公司将电石生产、电站服务、煤炭开发作<