黄鸣：要做中国可再生能源的布道者

电力18讯：    
贾艺强

至今想起，那天黄鸣把我们带到这里，应该也是他布道过程中的一个。这是一个神奇的地方，名字叫做“真理大厅”。它位于皇明工业区的太阳能博物馆内一个长长的回廊，回廊两面的墙上挂满了各种放大的书的封面，每个都有一人多高。书的类别庞杂，有科学的、政治的、哲学的，有几百年前的、有现代的，还有一本圣经和一本论语。有人告诉我，常常有市场人员觉得做不下去的时候，会到这里走一圈，看完了这些，回去就灵感迸发、精力无限。

“皇明大治”

这个博物馆就是那个听说过没见过的全世界第一个太阳能博物馆，是黄鸣在德州做的“太阳谷”项目中的一个，这个项目还包括一条全球最大的光电大道、一个全球最大的光电公园。其实这个时候，一个不同于别的企业家的黄鸣，已经强烈地冲击过来----神秘、执着。这已经不仅仅是在做企业，甚至不仅仅是企业文化，而是企业哲学、甚至宗教。黄鸣给自己设立了一个董事长基金，这个基金独立于企业正常运转之外，每年从他的个人收益中划拨，主要从事更广泛的可再生能源利用研究，如海水淡化等。就在德州“太阳谷”，还有节能率达到100%的“零能耗别墅”，有规划之中的可再生能源大学和太阳能未来世界。这些研究工作都不是为企业近期利益服务的。工作人员说“我们黄总最不缺的就是灵感。”

在这些充满想象力和超凡脱俗的项目面前，有人说：“在商言商，黄鸣不会做赔本生意的。比如太阳能和建筑结合可能是皇明太阳能地产项目的雏形。”

猜测？在黄鸣的著作《皇明商道》里，有这样一句话算是回应：“我的梦想比这个还大，我是中国可再生能源的布道者。我要燃尽我的一生去实践这个梦想。”于是有人将黄鸣称作太阳能“教父”。

2006年底，纽约，联合国全球发展论坛。7分钟的限时，黄鸣讲了20多分钟，提醒他演讲结束的黄灯亮了，但是没有亮红灯，也就是说他被破例允许延长演讲时间。黄鸣把太阳能的“家事”和国家大事紧密联系在一起，他提出了绿色DNA理念：缓解能源危机，改善人类生存环境。他还记得，那次他讲了太阳能商业化、知识普及还有政府立法以及双循环模式等。在他看来，中国太阳能产业所取得成绩是“墙里开花墙外香”。

从联合国回来以后，国内媒体纷至沓来，皇明的太阳能产业商业化和可持续的模式在圈内外广为传开。谈及现在国内个别地方的做法，他不无忧虑地说，强制安装，强行推进太阳能使用，势必要失败，在他看来许多“准国有”太阳能热利用企业躺在国家扶持政策温床上，也必将遭到淘汰并且很可能会损害整个太阳能产业。

    在中国制造2008全国行德州站的新闻发布会上，黄鸣提出了一个西电东输计划，在西北建一个大的光电基地。他说：“沙漠发电、西电东输这个概念恰恰跟我们国家现在的国情相符，这一点很具有可行性。”还是在这个新闻发布会上，黄鸣对许多具体经营等问题概而不谈，让记者请教集团其他管理层，显然他有更重要的问题思考，而且是战略层面上的，在他看来：商人逐利，但不能游离于国家公民和社会文化之外。黄鸣在极力创造自己的价值观和方法体系以及新的商业模式，用他的话说，一个新型的商人阶层正在形成，这个阶层在创造一种思想文明。

他要实现的是“皇明大治”。

“皇明榜样”

皇明的发展可谓一日千里，仅用了5年，销售收入迅速突破5亿元。然而，从2001年到2004年，皇明进入了痛苦的徘徊期，有的年份甚至原地踏步。

这期间，黄鸣一直在思考如何改变公司现状。他先后引进了几十个职业经理人，其中就有皇明集团现任总裁范建厚。就在这原地踏步的几年中，国内太阳能热水器生产厂家已经由过去的3000多家膨胀到8000多家。前10名的企业所占市场份额不到17%，一时之间造就了“春秋无霸”的局面。

在低谷时期，他开始筹谋所有权和经营权的分离。

果然，在经历了2004年的大变故之后，新任总经理范建厚，在2005年使集团迅速恢复元气，创出销售额比2004年增长80%、利润暴增9.5倍的佳绩。2007年，热水器销量达到30万台，拥有国内太阳能热水器10％的份额，成为国内太阳能热水器的行业老大。

今年3月《胡润百富榜》杂志有一篇黄鸣写的文章，结合这一时期皇明的成绩，讲的是中国制造企业如何管理和控制好自己的厂子。同时网络上黄鸣的博客声名鹊起，浏览量超过500万人次。每篇博文，都是由他阐述主张，由助手编录，经他最终审订而成，已经跻身博客名人之列。为此他专门组织了一个小编辑部，负责及时搜集整理延展他的思想。诸如《什么样的人企业坚决不能用》等数篇文章在中国管理界引起巨大反响。

在题为“学习皇明好榜样”的博客中，黄鸣这样夸赞自己的企业。他把自己的管理分为两块：一块占四，制定战略决策----管理团队将年度战略计划整合完毕，黄鸣仔细阅读，签四个字“同意/黄鸣”；思考未来数年大方向问题，比如由单一产品供应商转变为系统集成供应商等理念，并选<