记中央企业知识型先进职工、吉林热电厂汽机调速班班长闫志强

电力18讯：    记者：刘君伟

    劳模档案：从检修工、负责人、施工组长、副班长、班长，闫志强在国电吉林热电厂汽机调速班一干就是23年。无论在哪个岗位上，他都兢兢业业、尽职尽责。他用不懈努力和火一样的热情，精彩诠释了对事业、对企业的热爱与忠诚。先后获得“中央企业知识型先进职工、中国国电集团‘十佳’明星员工、国电集团公司‘168’优秀技术人才、国电东北公司‘建功杯’竞赛劳动模范”，并捧回了国电“二级奖章”等荣誉。
    “无论做什么工作，都要把它做好；无论在哪个岗位，都要尽心尽力”。这是闫志强经常挂在嘴边的一句话。1985年，21岁的他从长春电力技校毕业，分配来到国电吉林热电厂汽机分场调速班。当时的调速班同电气继电、热工自动一起，是全厂有名的三大一类班组。在同批学员中能被择优分到这样一个技术性强、重要性高的班组，小闫真是打心眼儿里高兴。从那时起，他就暗下决心，既然有幸能到了这个岗位上，就一定要干出个名堂，要做就做到最好！
     吉热是个老厂，设备型号复杂，有2.5万、5万、12.5万、20万，大大小小的汽轮机有11台。其中，有50年代前苏联生产的，有70年代国产的，还有俄罗斯90年代生产的，每台机调速设备都不一样。要想让这些型号各异、容量不同的老机组安全稳定运行，真不是一件容易的事儿，没有一手过硬的技术的确难以胜任。
    小闫说，虽然他只是一名技校生，却从没轻看自己。记得刚参加工作那会儿，为了尽快熟悉设备，他跟着师傅满现场地跑，对照图纸，一台机一台机地摸清设备构造。班里有了新任务，总是要求多参与一些，以便多学一点，不明白的就查阅资料，不懂的就没完没了地问。要是有啥生产问题当时没解决，心里就感觉空落落的，晚上睡觉也不安稳，一旦有了思路，就是半夜也要爬起来琢磨，直到搞懂弄通为止。就这样，在不断地学习和解决问题中，小闫的技术和业务水平有了飞速长进，对全厂的汽轮机调速系统有了细致深入的掌握，总结积累了丰富的实践经验，终于也成为了这方面的行家里手。先后成功地解决了调节系统摆动和门杆频繁断裂等多项疑难问题，还在省级刊物上发表了多篇技术论文，获得了优秀论文评比的二等奖。
    2004年9号机电调改造，是闫志强当班长后遇到的最大挑战。接到任务的当天，小闫说他一夜没合眼，心里也打鼓，反复掂量这副重担能不能挑。因为厂里第一台纯电调机组是由专业公司承揽的，这次自行安装调试，可以说是开了建厂以来的先例。在大修工期内完成标准项目都很困难，如果再加上拆除旧设备、安装调试新设备，这么大的工程，能行吗？周围许多关心他的人，都为他这个敢于“吃螃蟹”的举动捏了一把汗。
    作为主攻班组的班长，闫志强当然清楚这其中的难度，但他更理解厂子的难处。如果不去掌握这个本领，难道永远让厂子拿重金去请人安装调试？思来想去，强烈的责任感使他更加坚定了迎接挑战的信心。他跟班员们说，既然咱接下了这个任务，就决不能当逃兵，干就要干好。除了给大伙鼓劲，他还在班里成立了攻关小组，对照密密麻麻、令人眼花缭乱的图纸进行学习，查阅相关资料、研究最佳改造方案、敲定具体施工细节，对工程中可能遇到的难题逐项制定解决措施。
    大修开工前一个多月，他带领大伙提前动手准备，将电调系统所用的近百根白钢管，按照施工标准进行了冲刷清扫。小闫说，到现在他还清楚地记得，正式开工后，他和班里的同志们，没有一天按时回过家，每天都从早忙到晚，收工后大家各自回家了，他还得盘算第二天的工作。改造过半的时候，由于长时间大负荷的连续工作，有些同志感觉吃不消了，每天从早到晚坚守在现场，两条腿由于长时间站立，往哪里一坐就不愿意起来，闫班长说那时才体验到原来坐着，也是件享受的事儿。
    后期调试时，由于有几个技术难题没有解决，为不影响按期交工，小闫和几名骨干更是挑灯夜战，连续几天工作至凌晨三点多钟，在班组的椅子上打个盹儿，第二天继续工作。尽管这样，一些困难还是超出了他们的想像。旧液压管路拆除全部是高空作业，动火点多，有的管子拆下来还冒着烟、淌着油，危险性特别大，由于事先制定了周密的防范措施，整个工程没有出现任何安全上的闪失。
    新电调系统对焊接质量和焊口标准要求极高，稍有疏忽，就可能给后期调试带来很大困难。为了保证施工万无一失，每个项目闫志强都亲自参与，严格把好安全质量关。每根油管接头密封圈、调门预紧力、门杆与门杆套间隙，还有500多米EH油管、近400个焊口，他都像过筛子一样进行仔细检查。改造中，他和班组成员自行设计的一套EH油管冲洗专用工具，还派上了大用场，一次可冲刷5、6根管，大大提高了工作效率，有效保证了油管的清洁度。经过夜以继日地奋战，油压波动、配汽机构卡涩等十几个棘手的问<