海阔凭鱼跃――长春供电公司实施人力资源“三强一体化”侧记

电力18讯：    ●陈 宁  叔大光

　　加强员工队伍建设，是实施“人才强企”战略的重要基础。长春供电公司按照省公司“人才强企”方略，通过“强化评价认定、强制教育培训、加强考核激励”三位一体管理，为员工发展提供了广阔空间，闯出了一条聚才、育才、用才的新路。
　　
　　“三公”评价认定充分释放员工潜能。该公司推行强化评价认定，按照公平、公正、公开的原则，分层次对班组长、管理人员实行聘任制，对专业带头人梯队进行考核、调整，以此来充实优秀员工队伍，发挥他们在人才队伍建设中的带头和示范作用，实现人尽其才。建立科学的评价体系，严密考试程序，达到人力资源的合理流动，做到能上能下，为优秀人才脱颖而出创造机会。该公司调度通讯所对班组长和管理人员按照日常考核、岗位技能和民主测评进行综合考核评定，对连续2年测评排在末位的进行戒免谈话，连续3年排在末位的调离原岗位。在一年的时间内，该所员工岗位调整50余人次，向上级公司输送各类人才15人。试验所仪表班的姜彩雁，过去工作表现并不突出，在实行“三强一体化”后的等级评定中，获得了仪表专业的第一名，还当上了工作负责人。“三公”评价认定使员工增强了荣誉感和自豪感，提高了责任感和紧迫感，广大员工学习新知识、掌握新技能、钻研新业务的积极性空前高涨。
　　
　　“三多”教育培训体系谋划员工职业生涯。该公司以“夯实基础，厚积薄发”为人才培养目标，实施多渠道、多方位、多样化的教育培训体系，为人才蓄水。按照分层次、分类别原则，坚持轮训制度，采取案例教学、现场模拟、共同讲评的方法，强化员工作业必备的基本技能、基本动作、基本习惯的养成。创新培训理念，开办了“双休日”干部学校，聘请知名学者及高层次讲师，为员工做新观念、新思维报告，以市场经济理念去教育和鼓舞广大员工，承担好肩负的社会责任。创新培训方式，对全体中层干部按专业进行分期脱产培训，率领窗口单位人员到先进的供电企业学习，给员工及时“充电”。改变传统的“填鸭”式培训方法，培训员工自主学习的意识。通过建立公司、基层单位、专业、班组四级培训网络，结合本公司投用的新设备、新项目，引导员工学习新业务、新技术。开展“首席员工技术项目攻关活动”与“导师带徒”，进行技术项目攻关，将知识和技能在实践中融合。该公司以提高员工学习力为目标，共举办各类培训班67期，4730人次参加了各类培训，617人参加了“三种人”培训及资格考试。在省公司举办的竞赛中，该公司分别夺得送电运行、配电运行、调度通讯三个团体冠军和三个专业个人状元，为该公司发展储备了力量。培训，已成为员工最好的福利。
　　
　　“三优”考核激励机制实现员工价值追求。该公司原来按照每个岗位的责任确定了奖金系数，但每个人在工作中的表现却不尽相同，或多或少地存在着平均主义，不利于日常工作的开展。“三优”考核激励机制以绩效为主要衡量指标的薪酬分配体系，通过优化目标管理、优化动态考核、优化绩效挂钩，激活班组自主管理和争先意识，把各项指标分解到班组和个人，形成管理的共同体。二道供电分公司在配电专业开展了班组标准化建设工作，进一步完善了班组安全管理的绩效考核机制，并把此项工作延申到营销岗位，为该分公司营销专业的细化管理和机制改革奠定了基础。对班组考核中位于前列的班组成员给予适当的薪酬奖励，为优秀员工提供外出培训的机会，让员工有积极性，有成就感，有满足感。许多班组已由原来的生产施工型班组向管理型班组转变。通过绩效管理，员工们每项作业都严格按照标准化作业的要求，工作准备充分，过程细致，报告审阅认真，严格执行规程，为设备安全、健康运行做出了贡献。各专业技能出类拔萃的员工，经过考核认定，被选聘为首席员工，专业技术人才在生产一线建功立业，促进了人力资源管理向最大化价值与最优化配置的转变。
　　
　　“海阔凭鱼跃，天空任鸟飞”。“三强一体化”人才强企战略催生了一批又一批人才，各层次人才梯队必将为长春供电公司更快更好发展提供强大的支撑。