用人与分配制度改革擂响大鼓――四川公司召开电视电话会 张羡崇薛嘉璋作重要讲话 胡柏初主持
2007-03-20 14:18:24 来源:西南电力报
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电力18讯: 本报讯 (记者 吕宾) 3月14日,四川省电力公司召开电视电话会议,以推行绩效管理为重点,全面深化用人制度与分配制度改革,部署2007年人力资源工作,为实现省公司发展战略目标提供人才保障和智力支持。
这次电视电话会议设有1个主会场25个分会场。省公司党委书记、副总经理张羡崇,副总经理薛嘉璋作重要讲话;副总经理胡柏初主持会议;党委常委、纪委书记甘和全,总会计师潘贤芝等在蓉领导及本部各部门负责人与人力资源部、人事与董事管理部全体人员参加主会场会议。
电视电话会上,薛嘉璋在讲话中深刻分析了当前用人制度与分配制度方面存在的弊端及突出问题,指出了新形势下改革的重要性与迫切性,对用人制度与分配制度改革的目标任务、重点工作和主要举措作了全面部署,特别对用人制度、分配制度、教育培训制度改革和绩效管理的推进提出了明确要求。他说,深化用人与分配制度改革是“十一五”及今后人力资源开发与管理工作的核心内容,工作重点一是规范用人管理、建立人才配置调控体系和机制;二是建立规范、高效、协调的公司各级组织运转体系,进一步优化业务流程,推行专业化、集约化管理新模式;三是逐步建立用工制度科学化、用工机制市场化、用工形式多样化、用工管理规范化的劳动用工体系;四是加强精细化管理,全面推进绩效管理工作;五是积极稳妥推进薪酬分配制度改革,建立有效的收入分配激励约束机制;六是加大教育培训力度,全面提升员工队伍素质。
张羡崇在讲话中强调,深化用人制度与分配制度改革是企业的一项重大改革,涉及企业的发展、稳定,涉及员工的切身利益,关系和谐企业构建和“一强三优”现代公司的整体推进。各单位一要提高思想认识。二要加强工作领导。他说,用人制度与分配制度改革,面临许多躲不开、绕不过的新情况、新问题、新矛盾,各单位党政一把手要高度重视,亲自过问,凡涉及人力资源改革的相关政策、办法都要经过办公会议及职代会联席会审议通过,保证用人制度与分配制度改革工作顺利推进。三要加大宣传贯彻力度。四要精心组织实施,各单位要制订好总体改革方案,统筹规划、系统思考,分布实施、逐步到位。既要有坚定不移的改革决心,又要有积极稳妥的工作思路;既要大胆推进改革,又要做好深入细致的思想政治工作;既要领导亲自部署安排,又要有员工的积极参与。做到既大力推进改革,又保证和谐稳定。班组站长要身体力行,勇当改革的实践者。总之,人力资源是省公司的第一资源,人力资源管理是一个系统工程。各单位必须坚持以科学发展观为指导,在用人机制、分配机制、培训机制、绩效管理等方面大胆探索,抓住重点,突破难点,积极创新,充分调动广大员工的积极性、创造性,为实现省公司发展战略目标奠定坚实的基础。
这次电视电话会议设有1个主会场25个分会场。省公司党委书记、副总经理张羡崇,副总经理薛嘉璋作重要讲话;副总经理胡柏初主持会议;党委常委、纪委书记甘和全,总会计师潘贤芝等在蓉领导及本部各部门负责人与人力资源部、人事与董事管理部全体人员参加主会场会议。
电视电话会上,薛嘉璋在讲话中深刻分析了当前用人制度与分配制度方面存在的弊端及突出问题,指出了新形势下改革的重要性与迫切性,对用人制度与分配制度改革的目标任务、重点工作和主要举措作了全面部署,特别对用人制度、分配制度、教育培训制度改革和绩效管理的推进提出了明确要求。他说,深化用人与分配制度改革是“十一五”及今后人力资源开发与管理工作的核心内容,工作重点一是规范用人管理、建立人才配置调控体系和机制;二是建立规范、高效、协调的公司各级组织运转体系,进一步优化业务流程,推行专业化、集约化管理新模式;三是逐步建立用工制度科学化、用工机制市场化、用工形式多样化、用工管理规范化的劳动用工体系;四是加强精细化管理,全面推进绩效管理工作;五是积极稳妥推进薪酬分配制度改革,建立有效的收入分配激励约束机制;六是加大教育培训力度,全面提升员工队伍素质。
张羡崇在讲话中强调,深化用人制度与分配制度改革是企业的一项重大改革,涉及企业的发展、稳定,涉及员工的切身利益,关系和谐企业构建和“一强三优”现代公司的整体推进。各单位一要提高思想认识。二要加强工作领导。他说,用人制度与分配制度改革,面临许多躲不开、绕不过的新情况、新问题、新矛盾,各单位党政一把手要高度重视,亲自过问,凡涉及人力资源改革的相关政策、办法都要经过办公会议及职代会联席会审议通过,保证用人制度与分配制度改革工作顺利推进。三要加大宣传贯彻力度。四要精心组织实施,各单位要制订好总体改革方案,统筹规划、系统思考,分布实施、逐步到位。既要有坚定不移的改革决心,又要有积极稳妥的工作思路;既要大胆推进改革,又要做好深入细致的思想政治工作;既要领导亲自部署安排,又要有员工的积极参与。做到既大力推进改革,又保证和谐稳定。班组站长要身体力行,勇当改革的实践者。总之,人力资源是省公司的第一资源,人力资源管理是一个系统工程。各单位必须坚持以科学发展观为指导,在用人机制、分配机制、培训机制、绩效管理等方面大胆探索,抓住重点,突破难点,积极创新,充分调动广大员工的积极性、创造性,为实现省公司发展战略目标奠定坚实的基础。
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