黄石供电公司薪酬制改革激活一池春水

电力18讯：    作者：方慧文

    本网讯  在湖北省黄石供电公司，同岗不同酬的现象不再是个案，比比皆是的背后是“按量、按技、按绩”的薪酬分配原则和评价体系。3月21日，该公司率先完成薪点制改革的电能计量中心的电能计量检定员周萍告诉记者：薪点制改革尘埃落定后，干多干少不一样，技能高低有区别，业绩良莠是差距，科学了的薪酬分配原则，激发动力的个人评价体系，引发了个人事业与企业绩效同步发展的效应。

    年初，电能计量中心的薪点制改革的成功着陆，在黄石公司一石激起千层浪。曾几何时，旧的薪酬分配一刀切的原则，在很大程度上挫伤了基层班站长和技术业务骨干的工作积极性，收入不分仲伯，责任轻重无处体现，使许多基层职工萌生不愿当班组长和工作负责人的念头。

    人才决定企业的兴衰，思路决定企业的出路。黄石供电公司加大创新力度，年初在全公司推行首席员工制，发放班站长津贴并同时推行薪酬制改革。

    公司各二级单位根据工作性质、岗位分工分别制定符合本单位实际的薪酬分配改革。电能计量中心把精细化管理和薪酬绩效管理的机结合起来，建立了一套科学的薪酬分配原则和评价体系，把职工的工作态度、技术能力、劳动数量、劳动质量进行量化，把职工的收入与职工本人的“德、技、量、绩”紧密融合在一起，消除了同一岗位上的平均主义现象，实现了职工付出与回报的和谐终统一，不但激发了职工的工作热情和创造力，也极大提高了单位的全员劳动生产率。

    在黄石电能计量中心，干多干少，技能高低、绩效良莠的评价考核拉开职工的收入的档次，同岗级的职工月收入最高的相差达500元多。该中心主任陈敦江说：薪点制改革，极大地提高了职工的岗位竞争意识，学习风气油然而生，工作责任感和工作标准得到了极大增强和提升，现在，每个岗位都是比技术、比服务、比贡献的劳动竞赛的场地，今年头三个月单电能表校试率就超过了去年半年总和。

    该公司各二级单位入年来，以精细管理为主线，结合本单位实际出台薪酬分配改革方案，从各个细小的工作和管理环节充分激发职工的创造潜能，他们把薪酬分配改革作为体现个人价值和实现企业管理制度化人性化的主打要素来加以实施，激发了企业的整体鲜活力。截止3月21日，该公司实现安全生产918天，元至二月份完成售电量125641万千瓦时，回收电费6.9617亿元，电费回收率达100%。