贵州电网公司部署今年人事工作

电力18讯：    本报讯（记者 铁木莉娅） 3月22日，贵州电网公司在本部召开了2007年人事工作座谈会，总结了2006年人事工作取得的成绩和存在的不足，有针对性地对2007年的人事工作进行了部署安排，会议表彰了2006年职工教育目标考核优秀单位和教育培训先进工作者、第四届技术能手，并对五家职工教育目标考核优秀单位进行了颁奖。公司总经理潘福、副总经理廖新和出席会议，并作重要讲话。公司所属各单位分管人事工作的领导及人事部门负责人出席了会议。
    会议强调今年人事工作的七个重点为：一是围绕公司发展目标，按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，抓紧制定公司系统人力资源规划，合理调整人才队伍的专业结构、层次结构和分布结构，积极探索公司系统各类人才的开发机制、竞争机制和激励机制。二是修订、健全和完善“四好”领导班子建设和干部管理的有关制度，加强基层单位领导班子的日常管理。三是进一步完善劳动用工制度，积极稳妥地理顺公司系统各单位的劳动关系。四是积极探索各类人员的差异化管理，完善公司系统专家管理办法，积极探索生产技能人员岗位成才的培养通道。五是切实加强人工成本管理，积极健全和完善薪酬分配机制。六是加大全员培训力度，加强对岗位培训的需求分析、目标确定、课程设计和效果评估。七是继续加强自身建设。
    总经理潘福对去年的人事工作给予了充分肯定，强调人事工作在企业中要找好定位，要围绕公司的生产经营和发展，提供强有力的人才储备和支撑。他还对今年的工作提出两点要求：一是要不断创新。首先观念要创新，其次管理上要创新，要建立良好的机制、方法和手段，以观念的创新带动工作的创新。二是公司的人事部门要不断增强服务意识，将一体化、规范化、精细化在各项工作中体现出来。
    副总经理廖新和在讲话中指出，今年的人事工作要围绕八个方面重点展开：一是要切实抓好“四好”班子创建活动的深化与创新。二是要切实抓好劳动关系的理顺和长效管理。三是要切实抓好全员教育培训工作。四是要切实抓好组织结构与流程再造工作。五是要切实抓好岗位职系规范和成才通道建设工作。六是要切实抓好薪酬分配机制的规范和完善，按照全面预算管理的要求加强工资基金管理，特别是要适应施工企业工资基金管理模式的改变，严格执行有关政策，做好工资计划安排和核算。七是要切实抓好基础管理工作。八是要切实抓好人事队伍建设。