成都电业局干部考核变作风

电力18讯：    本报讯 省公司“三会”目标确定，成都电业局实现210亿千瓦时售电量，投入40亿元电网建设的“虹桥工程”和安全生产“零”事故的“2140”目标已摆在面前。青白江供电局细化管理，牢牢抓住干部考评这个关键环节，促进员工队伍作风转变，对实现今年占成都电业局总售电量10%，即超20亿千瓦时和安全生产事故零纪录，供电服务零投诉充满信心。
　　青白江局已连续实施3年干部考核，从初步尝试到充实内容再到完善计分办法、细化考核条款，收到明显效果。2006年该局取得售电量首破18亿千瓦时大关达到18.36亿千瓦时，售电收入9.3亿元，同比分别增长12%、19%，并实现了电费收交100%的优异成绩。今年伊始，该局即把“干考”列为首件大事。局领导认为这既是对上年度干部业绩进行公正评价，又是进一步发掘他们的潜能，实现2007新目标的自我加压。
　　为使“干考”更趋科学、规范，该局在广泛征求员工建议，认真总结两次考核得失的基础上完善了“工作能力”、“工作态度”、“工作业绩”3大项，细化了“吃苦耐劳”、“综合协调”、“防腐倡廉”等9条针对性强的内容。值得借鉴的是该局探索出的三级“干考”计分办法：即对每名干部的业绩考核局领导组占40%，由多方人员组成的综合组、被考核干部管辖部门的员工组各占30%，然后将每组每名干部得分相加除以该组考评人员总数，即得出个人比较合理分值。这种方法避免了往年考核出现的“近亲繁殖分”、“同一部门分”、“私交友谊分”等现象。
　　该局规定：“干考”成绩将视为后备领导干部推荐、先进评比、年终奖励重要依据。
　　综合考评组成员参加打分后纷纷表示了自己的态度。生技科科长、财务科科长、500千伏龙王变电站站长等认为，干部管理是众多管理中重要一环，而这种考核把人才培养、表彰奖励、诫勉谈话连在一起，具有非常现实意义，对干评价也具权威性，促进我们随时告诫自己，务必把工作放在第一。华严供电所所长、龙王供电所所长、经营班班长等则认为，自己不仅接受考评而且参加测评他人，无形间形成了激励竞争机制，只有比别人付出得多才能避免末尾几名的诫勉谈话。（陈  柴  雷 萍）