和谐、发展、共享的成功典范――乐山电力股份有限公司创建全国和谐劳动关系优秀企业纪实

电力18讯：    “没有和谐，我们乐山电力公司不可能度过这么多年最艰难的岁月。乐电公司在创建工作中形成了党委重视，行政支持，工会运作的一盘棋总格局。工会发挥了组织优势的作用，发挥了桥梁纽带作用，既成为了员工群众的第一知情人，还成为了解决矛盾的第一化解人。”乐山电力股份有限公司党委一班人深有感触地说。

　　党的十六届六中全会明确提出了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署。乐山电力股份有限公司面对变幻莫测的市场，面对挑战与机遇，始终坚持把积极构建和谐企业、提高企业竞争力作为工作的主体，紧紧围绕构建和谐劳动关系、加强人才队伍建设、增强经营观念、营造服务意识等方面开展工作，并取得了骄人的成绩。２００６年１０月２４日，在北京隆重召开的由中国企业联合会、中国企业家协会主办的第四届中国雇主论坛上，乐山电力股份有限公司荣获了“２００６年度全国和谐劳动关系优秀企业”称号。为企业工会树立了标杆，是企业的典范。

　　乐山电力公司，是中国第一家电力股份制企业。公司成立１８年来，经过艰苦创业和不断创新，通过在资本市场娴熟的经营和运作，成功地进行了一系列的收购、兼并、重组，成为拥有员工４０００多人，总资产近１３亿元，下属１４个分厂、分公司、控股公司，涉及电力、天然气、自来水、煤矿、旅游、交通运输等行业的大型公用事业上市公司。

　　坚持以人为本

　　树立“和谐改革”的理念

　　乐山电力公司党委一班人特别感触：员工和股东是企业的主人，今年实施企业工会条例以来，党政工均组织多次学习，结果是党政工的活力增强了，公司各级工会对维权工作职责更明确了。

　　该公司全面落实科学发展观，着力营造以人为本、和谐发展的企业文化和氛围，从体制上和机制上大胆改革创新，增强了核心竞争力，走出了一条以和谐改革推进企业可持续发展的道路。十八年来，该公司以“以电为主，多种经营”为宗旨，积极发挥人才、技术管理等方面的优势，加强电网建设，不断提高公司的经济效益；同时积极推行现代企业制度，严格按照股份制规范化运作，使乐山电力外延和内涵不断扩展，所从事的水、电、气、宾馆、旅游等行业产品已与乐山市广大市民日常生活密切相关，在创造持续的经济效益的同时，也创造了良好的社会效益，为乐山市地方经济的发展做出了突出贡献。

　　坚持以人为本

　　建立现代化管理体系

　　我们所处的时代呼唤和谐。讲和谐，劳动关系和谐是基础和柱石。从这个意义上讲，开展创建劳动关系和谐企业活动，就是维护职工权益和促进企业稳定发展的统一。是工会工作融入党政工作大局，服务推动和谐社会的重要载体。乐山电力公司总经理说。

　　该公司通过创新管理理念，切实执行《劳动法》等相关法律法规，确立科学合理的分配制度，为员工创造和谐的发展环境，实现公司和员工的持续协调发展等一系列行之有效的举措，充分调动了广大员工的积极性，增强了员工的凝聚力和创新能力，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

　　从维护员工利益出发，同时兼顾股东与公司的利益出发，让员工积极参与、关注、解放并发掘员工潜在的贡献能力。建立以现代人力资源战略开发为特征的、完整的人力资源管理体系，实践“关心员工、培养员工、开发员工”的现代人力资源管理理念。

　　引进市场化的人才机制?熏拓宽干部的选拔范围。该公司采用公开竞聘、直选的方式选拔了两名下属公司的经营层管理人员，这是该公司成立以来首次采用市场化方式选拔经营管理人才，既为员工提供了展示自我、敢于挑战的舞台，更为重要的是为公司在更广的范围内的选拔适合人才提供了可能，创建市场化的人才选拔机制奠定了基础。

　　发挥青年生力军作用

　　推进公司和谐发展

　　该公司为实现公司可持续发展而努力建设一支高素质的青年员工队伍。为青年成才搭建舞台。坚持培养使用并重，做到引导激励并举，通过举办青年工作会议、组织青年干部外出交流、树立优秀青年典型等方式，积极鼓励广大青年立足岗位自我成才，努力为青年成才构建平台。公司广大青年在实践中树立理想，砥励品格，磨练意志，逐步成长为推进公司改革发展的中坚力量。并涌现了乐山市十大杰出青年、青年文明号等一大批先进青年典型和青年集体。建立“逐级提名制”的人才选拔机制和干部考察跟踪机制。近几年来，一批优秀的青年人才陆续走上了各级管理岗位。

　　深化改革工资分配制度

　　“只有企业增收，职工才能增收，只有依靠职工创业，企业才能增效。”这是公司领导班子形成的共识。

　　为适应电力市场和公司发展的需要，公司打破静态的、平均主义的工资分配方式，导入现代人力资源薪酬管理理念，积极推进公司工资收入分配的改革，完善工资分配制度，建立工资总额的增长同各单位经济效益挂钩的薪酬激励机制，建立起风险共担、指标共<