选拔优秀人才 创新用人机制――陕西省电力公司为实施“人才强企”战略提供人才保障

电力18讯：    作者：田鉴定 申光艳   

　　为了有效实施“人才强企”战略，全面带动和加强“四支人才队伍”建设，根据《陕西省电力公司“管理专家”、“工程技术专家”和“技术能手”管理办法（试行）》，经公司管理专家、工程技术专家、技术能手评审委员会评审、总经理办公会审核批准，李学敏等45名同志、解秀余等114名同志、连杰等43名同志分别获得陕西省电力公司第二批管理专家、工程技术专家和技术能手资格。

　　省公司于2006年7月份下发了《陕西省电力公司关于选拔“管理专家”、“工程技术专家”和“技术能手”的通知》。按照“1233人才工程”结构要求，结合首批评审结果，依据各单位职工人数并适当考虑科研、设计、学校等单位人才相对集中的特点，分配了申报人数控制限额；明确申报范围；确定了业绩考评年限。

　　各单位在个人申报的基础上，进行了认真评审推荐，选出了本单位相对优秀的各类人才，共推荐技术专家候选人249名、管理专家候选人132名、技术能手候选人84名。人事部对候选人进行了基本资格审查和申报材料的核实，并对材料进行了规范和完善，对所有申报人员按专业进行分类汇总。

　　为了选好、选准专家、能手，在专家、能手选拔过程中，特别注重了专家、能手的业绩考评环节。公司人事部会同有关部门制定了《陕西省电力公司管理专家考评标准》《陕西省电力公司工程技术专家考评标准》和《陕西省电力公司技术能手考评标准》，为准确衡量专家、能手候选人的专业水平和工作业绩打下了坚实基础。

　　在各评审委员会主任和副主任的主持下，分别召开了工程技术专家、管理专家、技术能手业绩考评会议，按不同专业对候选人进行业绩考评打分。业绩考评工作采用封闭式管理的方法，实行专家组长负责制，公司纪检组宣布考评纪律，并全程跟踪进行监督指导，在专家组长的带领下各专业考评组认真对候选人的业绩进行了逐项评分，形成了分类排队名单，为评审委员会提供了较为准确的评审依据。

　　2006年10月下旬到ll月中旬，分别召开了“管理专家”、“工程技术专家”和“技术能手”三个评审委员会会。各评审委员会按照“坚持标准、宁缺毋难、公平公正”的原则，根据业绩考评结果，采用无记名投票的方式，在规定的各级专家、能手指标限额内，经过三轮投票表决，评审出管理专家45名，其中：A级专家3名、B级专家8名、C级专家34名；工程技术专家114名，其中：A级专家6名、B级专家24名、C级专家84名；技术能手43名，其中：A级能手3名、B级能手5名、C级能手35名。通过第二批专家、能手的的选拔，公司管理专家已将达到123名、工程技术专家已达到141名、技术能手已达到189名，按照“1233”专家、能手队伍建设的结构目标，管理专家总量由42%提高到62%、工程技术专家总量由9%提高到47%、技术能手总量由48%提高到63%。

　  通过选拔“管理专家”、“工程技术专家”和“技术能手”，为广大专业技术人员和生产一线工人搭建了一个成材的平台，开辟了一条成功的通道，创造了一条晋升的途径，极大地调动了他们的积极性和创造性，为建设经营型、集团化、现代化的陕西省电力公司提供强有力的智力支持和人才保障。