四川公司人力资源部主任汪朝荣：以绩效管理推动三大机制创新

电力18讯：    本报讯 （记者 武利）如何更好贯彻落实四川省电力公司“三会”精神，在人力资源上确保今年“9510”目标（完成全口径售电量900亿千瓦时，利润总额50亿元，“户户通电”5万户，电网投资100亿以上，人身死亡事故和恶性误操作事故0目标）的实现。近日，省公司人力资源部主任汪朝荣说，将采取建立“三个机制”的措施，为实现目标提供人才支撑保障。

　　汪朝荣指出，今年是全方位、全面推行绩效管理关键的一年，需要以全面推行绩效管理为抓手,推动用人制度、分配制度和培训制度的创新。公司通过创新供电企业管理体制，创新用人、分配制度，加大对员工的教育培训力度，建立“三个机制”，解决员工思想观念、管理组织体制、用人分配机制、部分员工素质“四个不适应”的现象。第一，建立压力传递机制，将省公司的目标任务科学合理地层层分解，把压力传递到每个员工；第二，建立激励机制，让干得多的多拿，干得好了有实惠，鼓励员工多干事，有利又好又快发展；第三，建立培训学习机制，变要我学为我要学，提高员工的素质和岗位适应能力，创造一个公平、公正有利员工和谐健康成长的环境。

　　汪朝荣强调，在加大对员工教育培训力度方面，重点是要通过理想、信念教育与企业远景发展目标教育，提高员工的思想素质；通过抓员工的职业道德修养教育与抓法纪教育，提高员工的遵纪守法素质；通过进行优质服务意识教育与进行感恩教育，提高员工对客户、对社会、对企业的责任素质；通过市场意识教育与危机意识教育，提高员工的竞争能力素质；通过技能培训和职业发展教育，提高员工解决实际问题，立足岗位成才的能力素质。在创新供电企业管理体制方面，核心是走专业化的道路。专业化是现代企业发展的趋势，只有专业化才能精细化。下一步，在生产上按照输电、配电、变电成立专业化公司，在营销上按照电费抄核收、客户服务、电能计量成立专业化中心，通过专业化运作，打破属地化“块块体制”。在创新用人、分配制度方面，企业用人建立劳动合同制，按合同管理考核，维护企业和员工的合法权益，进行四年一轮的全方位竞聘上岗，形成制度化、定期化，人员流动率达到一定比例，为员工创造竞争的舞台，使员工能够从低岗到高岗，也可以从高岗到低岗，关键是变员工“身份管理”为“岗位管理”。今后，外聘员工能力、素质具备的，也可以竞聘高端岗位。企业也将进一步规范机构、岗位设置，明确岗位职能和待遇，与竞聘联系在一起，创新用人激励机制。全面推行绩效管理，对企业和员工意味着按责任,凭贡献来进行分配，调动员工的积极性，奖优奖先，科学合理地拉开收入分配差距，打破“大锅饭”平均主义，促进省公司在2007年和“十一五”期间又好又快发展。目前，用于绩效分配的工资总额不低于员工年度工资总额的50%，以后还将逐步加大力度，体现按贡献来分配，调动积极性，并在适当的时候，推出薪点工资制度为主的基本工资制度，建立多种分配形式相结合的工资分配体系，使工资分配向优秀人才、关键岗位、生产一线以及工作业绩突出的员工倾斜，使员工的收入、晋升与企业效益更好挂起钩来，形成收入和晋升的通道，调动员工的积极性、主动性和创造性，以利于企业通过员工的业绩，培养、选拔、造就企业的优秀人才，鼓励员工在职业生涯中成才，形成良好的导向，实现企业与员工“双赢”，促进改革与发展。