魅力机制

电力18讯：    绩效、用人、分配，是四川省电力公司出台的《关于进一步深化用人制度和分配制度改革的决定》的关键词。只有全面推行绩效管理，创新人才激励机制，完善和规范选拔人才的公平竞争、科学考评、激励约束、优胜劣汰的经营管理机制，才能进一步增强企业的发展生机和竞争活力，才能适应电力体制改革，从垄断向竞争性市场过渡的客观要求。

    建立科学合理的绩效考评机制，是企业用人制度和分配制度改革的前提和基础。企业的各个岗位能否吸收最优秀的人才上岗，能否有效地建立起“员工能进能出、岗位能上能下、待遇能升能降”的动态管理机制，形成“逆水行舟不进则退”的竞争态势，推动人力资源的合理流动和优化配置，最为关键的问题就是要真正形成和建立起科学的、定质定量的、公正透明的绩效考评机制。

    深化企业用人制度改革，有利于进一步促进绩效考评的科学性和公平性。电网企业由于历史的诸多原因，在用人制度上还保留许多计划经济的色彩，比如轻视竞聘上岗、岗上竞争、双向选择、劳动合同管理；企业用人封闭循环，吸收急需人才的功能不足；机构设置交叉重复，不善于按定员组织生产工作，运行效率不高，人力资源结构不尽合理、员工职业生涯发展通道狭窄不畅，等等。因此，按照电力市场化改革的要求，进一步深化用人制度改革，逐步建立起各类优秀人才选拔培养及激励机制，推动人才资源合理流动和优化配置，是保障绩效考评的科学性、准确性的重要条件，也是逐步建立企业员工“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的企业公平机制的迫切要求。

    深化企业分配制度改革，是绩效管理的必然结果。薪酬分配事关员工切身利益，也是员工得以生存发展的重要条件。因此，四川省电力公司作出“以推进绩效考核为手段，调整和规范企业分配模式和薪酬结构”的决策部署，进一步破解影响企业又好又快发展和构建和谐企业的两大问题：一是不合理收入差别问题，比如，担负着企业安全、效益、服务重任的一线员工与一般管理、后勤服务人员不合理的收入差别；相关中层管理人员与一般管理人员不合理地收入差别，等等。二是收入分配中平均主义问题。不可否认，当前企业中不同程度地存在着干多干少、干优干劣、干繁干简一个样的现象。比如相同工种人员之间、不同岗位人员之间、相同职级人员之间、关键岗位与一般岗位人员之间、有突出贡献人员与一般人员之间，没有合理地按照绩效、能力、工作难度拉开收入差距，等等。推行绩效管理的目的，就是要通过对员工绩效的科学考评，进一步调整和规范薪酬分配制度，合理拉开收入差距，真正形成重实绩、重贡献、重能力的分配激励机制，使员工的薪酬与业绩、贡献相对称，能力与岗位相适应。员工的收入将随着绩效优劣有涨有降，才能切切实实地为员工搭建起一个能描述本人市场价值、表达个人薪酬意愿的平台，逐步实现以市场为基础配置人力资源。