西宁供电公司积极推行干部人事制度改革
2007-01-16 14:13:32 来源:
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电力18讯:
本网讯 新年伊始,一场精彩的副职竞聘答辩会在西宁供电公司进行。此次进行竞聘的岗位是公司团委书记兼青工部主任、基层单位修试所主任工程师。
随着社会主义市场经济体制逐步建立,对干部人事制度进行适应性改革势在必行。自2001年,公司全面实行副职及机关管理岗位竞聘上岗。通过对干部副职竞聘,建立科学有效地干部选拔任用机制和监督管理机制,大力营造能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的用人环境,进一步激发干部队伍活力,形成良性运转的干部流转制度。同时,进一步开阔选人用人视野,坚持群众公论原则,真正做到不拘一格选人才。公司通过几年在用人制度上的有益尝试,建立了固定的人事管理制度,取得了较为成功的经验,为进一步推行竞聘上岗工作奠定了坚实基础。几年的探索也表明,通过竞争上岗,变“伯乐相马”为“赛场选马”,初步建立了干部能上能下的人事管理新机制;变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人,初步开创了选人用人的民主化新路子;变“要我干”为“我要干”,公司上下逐步形成了干部敬业奉献的新风貌。
本网讯 新年伊始,一场精彩的副职竞聘答辩会在西宁供电公司进行。此次进行竞聘的岗位是公司团委书记兼青工部主任、基层单位修试所主任工程师。
随着社会主义市场经济体制逐步建立,对干部人事制度进行适应性改革势在必行。自2001年,公司全面实行副职及机关管理岗位竞聘上岗。通过对干部副职竞聘,建立科学有效地干部选拔任用机制和监督管理机制,大力营造能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的用人环境,进一步激发干部队伍活力,形成良性运转的干部流转制度。同时,进一步开阔选人用人视野,坚持群众公论原则,真正做到不拘一格选人才。公司通过几年在用人制度上的有益尝试,建立了固定的人事管理制度,取得了较为成功的经验,为进一步推行竞聘上岗工作奠定了坚实基础。几年的探索也表明,通过竞争上岗,变“伯乐相马”为“赛场选马”,初步建立了干部能上能下的人事管理新机制;变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人,初步开创了选人用人的民主化新路子;变“要我干”为“我要干”,公司上下逐步形成了干部敬业奉献的新风貌。
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