莒县供电公司着力培育“金蓝领” 普通员工享受政府津贴
2007-01-23 17:05:45 来源:国家电网报
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电力18讯: 近日,一条新闻在山东省莒县供电公司引起轰动:调度中心自动化班长管仁献经日照市劳动和社会保障局、日照市财政局等五部门批准,成为“日照市有突出贡献的技师”,并享受政府津贴。
近年来,莒县供电公司积极建设创新型企业,大力实施人才强企战略,制定了《人才评选与管理暂行办法》、《专业技术人才和操作技能人才考核实施细则》等,为人才成长打通了渠道。为达到人尽其才、才尽其用,该公司实行劳动、人事、工资三项制度改革,让员工自由选择岗位,最大限度地发挥个人才能。对有突出贡献的人才,该公司积极推荐其参加市、县有关部门组织的评审、评选活动,为人才脱颖而出、施展才华提供了良好的内外部环境。
多年来,莒县供电公司每年用于员工培训的资金都在100多万元。该公司还每年举办一次QC成果评选,引领员工立足岗位,实施科技创新。共取得1项国家级QC成果奖,7项省级QC成果奖,两次荣获山东省企业管理现代化创新成果二等奖。
2005年3月,莒县供电公司对110千伏洛河变电站1号主变原控制器进行改造,厂家提出的改造方案成本都超过百万元。针对这种情况,莒县供电公司决定由管仁献负责改造任务。在保证安全运行的情况下,管仁献将控制器拆下,带回详细研究,制定了切实可行的技改措施。结果仅用5个继电器、15个二极管,在不到15天的时间里,完成了设计、安装、测试与验收工作,总花费仅39.5元。参加工作以来,管仁献和同事进行的科技攻关,共为企业创造经济效益300余万元。
管仁献成为“日照市有突出贡献的技师”的消息一出,立刻在莒县供电公司掀起了一股立足岗位、争作贡献的热潮。自动化班的青年员工胡尊严说:“我们要向管师傅学习,刻苦钻研技术,争取做本岗位的行家里手。”(作者:张涛 尉峰 )
近年来,莒县供电公司积极建设创新型企业,大力实施人才强企战略,制定了《人才评选与管理暂行办法》、《专业技术人才和操作技能人才考核实施细则》等,为人才成长打通了渠道。为达到人尽其才、才尽其用,该公司实行劳动、人事、工资三项制度改革,让员工自由选择岗位,最大限度地发挥个人才能。对有突出贡献的人才,该公司积极推荐其参加市、县有关部门组织的评审、评选活动,为人才脱颖而出、施展才华提供了良好的内外部环境。
多年来,莒县供电公司每年用于员工培训的资金都在100多万元。该公司还每年举办一次QC成果评选,引领员工立足岗位,实施科技创新。共取得1项国家级QC成果奖,7项省级QC成果奖,两次荣获山东省企业管理现代化创新成果二等奖。
2005年3月,莒县供电公司对110千伏洛河变电站1号主变原控制器进行改造,厂家提出的改造方案成本都超过百万元。针对这种情况,莒县供电公司决定由管仁献负责改造任务。在保证安全运行的情况下,管仁献将控制器拆下,带回详细研究,制定了切实可行的技改措施。结果仅用5个继电器、15个二极管,在不到15天的时间里,完成了设计、安装、测试与验收工作,总花费仅39.5元。参加工作以来,管仁献和同事进行的科技攻关,共为企业创造经济效益300余万元。
管仁献成为“日照市有突出贡献的技师”的消息一出,立刻在莒县供电公司掀起了一股立足岗位、争作贡献的热潮。自动化班的青年员工胡尊严说:“我们要向管师傅学习,刻苦钻研技术,争取做本岗位的行家里手。”(作者:张涛 尉峰 )
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