“请进来、走出去、招贤纳士” 青海省电力公司积极更新用人机制

电力18讯：    本网讯 由于青海自然条件和经济环境较内地与沿海地区存在较大差距，公司吸引全国重点院校毕业生难度较大，加之近几年公司系统人力资源在年龄、素质等方面结构性矛盾日益突出，无法满足公司发展的需要。

    近年来，公司党委积极贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，落实科学的人才观，不拘一格选人才。新一届领导班子更是把更新人才观念，实施人才强企战略作为公司可持续发展的重要举措加以实施。2006年公司在创新人才工作机制上做了可喜的尝试，用“请进来”的方式，首次面向全国电力系统公开招聘7个职位的中层管理人员，拓宽了选人用人渠道；并出台了中层管理人员公开选聘办法；还采取“走出去”的方式，转变用人理念，调整用人策略，积极吸纳人才，招聘接收公司急需专业的大专以上毕业生122名。

    一、校企联合培养生产一线技能人才。

    为了解决公司系统生产一线操作人员短缺的问题，本着“择优选择、联合培养、考核录用”的原则，充分发挥企业和学校各自优势，公司与兰州电力工业学校、西安电力工业学校经平等、友好协商，签订了《学生实习协议》，由学校根据我公司的要求择优选择2007年毕业生提前到公司基层企业实习。公司还与实习学生签订了《实习协议》，规定了双方的权利、义务和责任，并明确了实习期满后，根据实习期间的考试考核与综合评价结果择优录用。形成了实习考察、考试考核、综合评价、择优录用的毕业生选择机制，确保了学生素质，为基层生产一线的需求储备了人才。

    二、主动到电力类院校组织专场招聘。

    公司改变了以往靠学生自我推荐、坐等毕业生求职的被动局面，主动出击，2006年12月下旬，分别在华北电力大学北京校区、保定校区，东北电力大学、长沙理工大学以及西安交通大学组织专场招聘会。

    以专场招聘会为载体，加强宣传，扩大影响。在五所院校组织的专场招聘会上，公司副总经理全生明全程参加，并亲自发表演讲。全总从青海省电力公司和青海电网的现状讲起，畅谈“十一五”期间青海电网发展的宏伟蓝图；从青海省电力公司人力资源总量紧缺和结构性矛盾的现状谈到公司对人才的渴求、公司领导对人才资源的高度关注以及今后公司对于人才工作的思路和决心。演讲和交流中，全总从不回避青海的地理环境、地区经济以及公司员工收入水平方面同内地和沿海地区的差异。但是特别强调，随着青海经济和电网的发展，公司将为每一位学子搭建一个成就事业和实现自我价值的平台。招聘会现场气氛轻松、活跃，双方交流畅通无阻，签约工作进展顺利。所有研究生的面试工作由全总亲自负责，为实现研究生签约零的突破作出了不懈的努力。同时也博得了校方领导的充分肯定和高度评价。

    通过校企联合培养和组织专场招聘会方式，公司2007年毕业生签约工作目前已取得了预期成效。专业方面以电力类专业为主，兼顾其他方面的需求；学历方面以本科生为主，兼顾大专和中专层次，同时实现了硕士研究生零的突破。为满足公司系统各企业不同层次和专业需求，逐步优化和改善公司人力资源结构奠定了良好的基础。