招贤纳士 人才强企----国家电网公司2006年人才队伍建设纪实

电力18讯：    人才是企业的第一资源，是事业发展的根本保证。人才队伍建设滞后是当前制约公司发展的突出问题。

　　在2006年公司工作会议上，刘振亚总经理要求把人才培养和队伍建设作为公司可持续发展的重大问题，加强人才需求预测分析和规划，加大人才引进、培养、使用、考核、激励等机制的建设力度，加快建设结构合理、素质优良的优秀人才队伍，造就一大批视野开阔、理论扎实、善于开拓创新的高精尖人才，为公司发展提供智力支持和人才保障。

　　为此，新年伊始，公司确立“十一五”人才队伍建设的目标：到2010年，培养造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神、能够防范经营风险、应对复杂局面的经营者队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

　　围绕这一战略目标和特高压电网的建设与规划，公司掀起了引进一流人才，打造一流队伍，建设世界一流电网、国际一流企业的高潮。

    广泛引进充实人才库

　　这是国家电网公司前所未有的“引智工程”。

　　经过严格考试、认真选拔，财务、金融、法律、人力资源、统计分析和电力市场营销六个专业的40名博士、硕士研究生，走上工作岗位，成为国家电网公司的“新人”。这次招聘不仅及时为公司紧缺专业岗位补充了生力军，还为在京单位储备了一批高层次专业人才。

　　这是国家电网公司成立以来，首次大规模招聘高层次管理人才。此次招聘的六个专业人才在国家电网公司“十一五”教育培训规划中，被列为公司发展过程中急需的紧缺人才。

　　对于急需和紧缺人才，国家电网公司“十一五”教育培训规划中也提出了具体的培养计划和要求：加大引进和培养公司紧缺专业人才的力度，五年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。

　　2006年7月17日，一则国家电网公司全球招聘高管的消息，吸引了众多目光。

　　公司营销部、信息工作办公室、金融资产管理部、经济法律部、人力资源部和新闻中心的副主任（或主任助理）6个职务虚席以待。来自世界各地的1853名应聘者递交了求职简历。经过严格的资格审查和筛选，共有140人参加了8月26日的笔试，32人参加了27日的面试。

　　这次，公司党组决定面向海内外公开招聘高级管理人才充实总部，希望以此为契机推进人事制度改革，探索党管干部原则与市场化选聘经营管理人才相结合的新途径。

　　引进人才就是引进智力。大规模招聘应届博士、硕士，优化人才队伍结构，提升管理水平，是推进公司总部战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心建设，加快实现“一强三优”发展战略目标的重要举措。

　　以培养高学历人才和紧缺人才带动整个人才队伍建设，国家电网公司此举意义深远。

　　一位专程从美国赶来的应聘者这样说：“世界电力的新机会80％在中国，作为中国人，我们想为国家做些事情，而国家电网公司给我们提供了这个平台，我们相信，在这样的企业能够充分施展自己的才华，所以义无反顾地来了。”

　　国家电网公司的全球用人视野，拓展出开放的形象，展现出努力超越、追求卓越的企业精神。

    强化培训提升人才素质

　　“我们非常珍惜这次学习机会，要通过学习、借鉴、消化、吸收国外先进企业的管理理念，求取公司发展的‘真经’。”

　　近两年来，国家电网公司共举办了五期领导干部培训班，培训领导干部224名；三期青年干部培训班，培训青年干部168名；四期总部员工培训班，培训总部员工280名。通过大规模干部培训，领导干部转变了观念、开拓了眼界，提高了政治、业务素质和经营管理水平。后备干部丰富了理论知识，增长了才干，营造了有利于他们加快成长、脱颖而出的工作氛围。同时，也优化了总部员工知识结构，对提高总部的工作质量和水平，发挥了积极作用。

　　为解决技能人才匮乏问题，公司全面实施了“新技师培养计划”。在五年内培养两万名熟悉电网新知识、新技术、新工艺和新设备的知识技能型、技术技能型、复合技能型技师，并以培养技师和高级技师为重点，带动公司高、中、初级技能人才队伍梯次发展。到2010年，高级技师达到技能人员的1％以上，技师达到技能人员的8％以上。

　　国家电网公司发出了《关于加强农村供电所人员轮训并开展持证上岗工作的通知》。《通知》明确了公司加强农村供电所人员培训工作的方向：一是以提高综合素质和管理能力为重点，分期分批对农村供电所长进行一次系统的岗位培训；二是以提高职业道德素质、岗