栾川县电业局重用人才显活力

电力18讯：    作者：河南省洛阳市供电公司　 宋景明　孔令全

    １　积极开拓创新，不拘一格用人

　　河南省栾川县电业局紧紧把握市场经济和电力体制改革脉搏，始终坚持以人为本，把人力资源优化配置作为企业发展的重要工作来抓。农村电工统管后，该局专门在年度财务预算中设立农电工培训专项资金，对全县３００名电工分期分批进行了法律、法规教育及电工理论基础知识和业务技能的学习培训。在农村电工队伍中开展知识技能竞赛活动，尤其是国家电网公司农村电工岗位知识及技能竞赛活动的部署下达后，该局及时把握时机，再次在农村电工队伍中掀起了学习专业知识、苦练基本功的热潮。在竞赛活动中，该局领导班子把发现人才、培训人才、选拔人才工作贯穿于始终，并结合平时所掌握的情况，经局主管领导和农电科组织考察，提交局领导班子会议研究通过，以局发文件任命农村电工李长献、张立群为供电所副所长。

    ２　强力的震撼，无穷的动力

　　该局采用“能者上，平者让，庸者下”的新机制，给工作不努力的职工注入一剂清醒剂。在调查中，一位供电所所长深有感触地说：“我参加工作已近３０年，像这次从农村电工直接提拔到所长，这在我县农电系统中还是头一回。我感到非常意外，更感到压力之大，这种办法是大势所趋，它有利于工作的开展，也确实调动了大家的工作积极性。”同时，这一机制也为农村电工队伍注入一剂助长剂。首先，把农村电工提拔到领导岗位，充分说明了局领导对农村电工的重视，同时也给农村电工指明了奋斗的目标，更激发了其工作积极性。其次，由于农村电工工作在农村用电管理第一线，知道农村客户想什么、需要什么，他们会创出新的管理办法，不断搞好农电工作。
　　实践证明，栾川县电业局这一开拓性的探索是成功的，拓展了县级供电企业选聘管理人才的视野和渠道，增强了县级供电企业对农村电工的凝聚力，激励增强了企业员工学习业务技术的紧迫感和危机感，促进了企业管理工作全面提升，收到了良好的企业效益和社会效益。