山东电力集团：让更多优秀人才脱颖而出

电力18讯：    □本报评论员

　　中国电力企业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国能源化学工会全国委员会联合举办全国电力行业电气试验工、配电线路工技能竞赛，共有包括各大发电集团公司、各（网）省电力公司在内的４１个单位、７７支代表队、２３１名选手参与角逐。在这个目前电力行业规模最大、规格最高的竞赛上，集团公司代表队囊括了全部两个项目的团体冠军，夺得了一项个人冠军，成为这次技能竞赛的“双冠王”。刘树军、葛旺全、孙英涛、韩克存等４名同志被授予“全国技术能手”称号，其他两名选手也获得了“全国电力行业技术能手”称号。我们向在这次大赛上获得优异成绩的选手表示祝贺，并为脱颖而出的人才鼓与呼！
　　集团公司代表队在这次技能竞赛中获得佳绩绝非偶然，这是集团公司牢固坚持“三抓一创”工作思路和“人才强企”战略，不断加强教育培训工作，大力实施“１１１优秀人才工程”的结果，是以广大员工刻苦钻研技术，“努力超越、追求卓越”的结果。多年来，特别是“九五”以来，集团公司坚持先进的发展战略、正确的工作思路、有效到位的操作措施，走出了一条创新发展之路，创造了很多宝贵的经验。坚持以人为本，建设高素质干部职工队伍，就是集团公司宝贵的经验之一。１９９６年后，集团公司党委把队伍建设作为事业发展的根本保证，不断解放思想，转变观念，加大措施，通过实施“人才工程”，大力加强“三支队伍”建设，提高了员工队伍的整体素质，为山东电力改革与发展提供了强大的人才支撑。２００４年以来，实施了“１１１优秀人才工程”，人才队伍建设更是呈现出前所未有的新局面，成绩令人欣喜。
　　吕春泉总经理在今年年中工作会议上提出，要大力实施科教强企、人才强企战略，推动公司快速发展。这一要求，既强调了人力资源是推动企业发展第一资源的作用，又体现了提高员工素质和全面发展的高度重视。当前，集团公司正在创建和谐企业的征途上阔步前进。创建和谐企业，根本在提升队伍素质。同时，电网发展也对人才队伍的建设提出了新的更高的标准。随着电力体制改革等企业内外部环境的变化，人才争夺日趋激烈，更好地培育人才、留住人才、吸引人才，充分发挥各类人才积极性，成为企业决胜市场的关键。
　　“十一五”期间是集团公司发展的关键时期，要率先初步建成“一强三优”现代公司，实现持续健康发展，人才是关键。要适应市场经济和企业改革对人才队伍建设的新要求，进一步转变观念，提高认识，不断突破传统的人才观念，积极稳妥地导入市场机制，促进人力资源的优化配置，完善体系，创新机制，让更多的优秀人才脱颖而出，为企业发展提供有力的人才支撑。要关心和爱惜人才，重视发挥他们在解决生产难题、开展技术攻关和传授技艺等方面的骨干作用，为他们的成长创造良好的工作和生活环境。要结合本单位实际，积极做好各层次人才的选拔、培养和管理工作，引导广大员工特别是青年员工及早确立适合自己的职业生涯目标，激励他们潜心钻研本专业的技术和技能，努力提高业务素质和技术水平，立足岗位实现成才。
    榜样的力量是无穷的，刘树军等同志就是我们身边的榜样。当前，集团公司建设“一强三优”现代公司的伟业，需要大批高技能人才。全体员工都要向刘树军等同志学习，努力适应“两个转变”，立足本职岗位，学好专业理论，刻苦钻研专业技能，为山东电网事业的发展，为自己人生价值的实现，尽情施展才华，尽情展现才能，实现企业与员工发展的和谐共赢！