厦门局初步完成员工职业通道建设

电力18讯：    本网讯  当前，福建省电力有限公司正在大力构建员工职业发展通道建设，11月28日笔者从厦门电业局了解到，作为福建电力的一个重要窗口，该局已经全面启动并初步完成了员工职业发展通道建设。
    有关调查结果显示，在影响员工敬业度的所有因素中，职业发展空间是首要因素，是员工与企业实现和谐同步发展的关键连接点。为创造一个有利于人才培养与员工职业生涯发展的良好环境，多渠道拓宽员工成才通道，切实稳定一线员工队伍，厦门电业局全面启动并初步完成了员工职业发展通道建设。
    据了解，该局在岗位序列设置中导入职系、职种管理理念和方法，通过对企业内部岗位设置进行梳理规范和合理划分，建立了组织管理、专业技术、技能作业、辅助后勤等四大职系，并将不同岗位分门别类梳理归并到这四大职系中，重点建设面向一线员工的专业技术、技能作业两大职系的“金色跑道”。其中对组织管理职系细分为局领导、中层领导、二级机构主管、班组长等四个级层。对专业技术职系细分为首席专家、专业主管、专业专责、专业员4个级层，为专业技术人员建立从专业员――专业专责――专业主管――首席专家4个台阶的职业发展通道。目前该局在专业技术通道中已选聘首席技术专家5名、核心专业主管28名、核心专业专责师144名。同时，该局对技能作业职系细分为首席专家、高级作业师、资深作业员、作业员4个级层，为一线班组员工建立从作业员――资深作业员――高级作业师――首席专家4个台阶的职业发展通道。目前在技能作业通道中已选聘首席技能专家3名、资深作业员15名。对辅助后勤职系则设定了封顶岗级，由于普通后勤岗位岗级低于一线班组岗位1-2级，已有部分员工积极申请转岗到生产一线岗位。
    此外，该局还导入宽带薪酬实行倾斜政策，建立与职业发展通道相匹配的专业技能导向型薪酬架构，并与宽带薪酬方案的设计有机结合，重点提高专业技术、技能作业两大职系的岗级区间和延伸比例，把一线员工薪资提升与员工职业发展和专业技能提升紧密结合，有效强化薪酬分配的正向激励机制和专业技能优先的导向性。其中对专业技术职系增设首席专家、专业主管两个级层，使专业技术人员的岗级区间由原来的10-13级扩展延伸到10-15级。对技能作业职系增设首席专家、高级作业师、资深作业员三个级层，使一线生产技能人员的岗级区间由原来的8-10级扩展延伸到9-15级。尤其是新设置了首席专家岗位，使拔尖人才作为首席专家可以参照管理职系中中层副职标准提高薪酬、保险、培训等系列待遇。
    通过职业发展通道建设和配套薪酬激励政策，改变了以往“独木桥”式的单一管理职务系列和晋升方式，建立管理、技术、技能“三通道”、多平台、多级层式岗位序列，以专业技术和一线生产技能人员为重点拓宽员工成才通道，使不同潜质的员工可以通过管理、技术、技能三个通道差异化发展，形成各专业工种合理有序的人才梯队，为优秀一线员工脱颖而出创造条件，努力建设一支结构合理、门类齐全、素质优良、数量充足、与电网业务发展规模相适应的职业化员工队伍。　（余小凡）