改革是旧模式的扬弃 新体制的建立――访青海省电力公司人力资源部主任毕红卫

电力18讯：    10月25日，是青海省电力公司本部机构改革工作的重要环节完成的日子，今天，公司本部中层管理人员的聘用工作基本结束了！

    这次本部机构改革，是公司以党的十六届六中全会精神为指导，全面贯彻落实国家电网公司和省公司战略部署而实施的一项重要举措。公司新一届领导班子成立以来，准确把握和坚决贯彻国家电网公司的大政方针，把公司发展融入到国家电网公司的发展战略之中，明确了建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的“十一五”战略构想，使公司上下思想认识更加统一，行动步调更加一致，形成了人和劲足干事创业、谋求发展的良好局面。

    这次本部机构改革，紧紧围绕国家电网公司改革发展目标，依据公司战略定位、发展走向和价值取向，科学设置机构，明确岗位职责，合理编制定员，通过双向选择竞聘上岗，最大限度地优化人力资源配置，建立“统一规范、精干高效、运转协调”的本部工作机制，进一步强化公司战略决策能力、投资发展能力和运营管控能力，为推行集约化发展、精细化管理，建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标提供组织保障。

    就此次公司本部机构改革的意义和今后工作的安排，记者于25日采访了青海省电力公司人资部主任毕红卫同志。


记者：毕主任，您好。省公司本部机构改革已进入聘用阶段，请您谈谈本次机构改革的意义。

毕红卫：加强本部建设是适应市场化改革趋势的必然要求，是建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的迫切要求。我们前进的道路上面临着不少困难和严峻挑战，必须要有一个善于统领全局、指挥若定的公司本部；一个善于沟通协调、服务基层的公司本部；一个善于不断激发员工树立“小公司也能干成大事业”信心的公司本部，而加强本部建设，是解决现行组织机构和工作机制不相适应问题的必然选择，是提高本部员工队伍综合素质的现实要求。

此次改革，是进一步提升本部工作水平，为实现“小而强”奋斗目标提供有力保障。它有四个方面的意义：一是加强本部建设是适应市场化改革趋势的必然要求。二是加强本部建设是建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的迫切要求。三是加强本部建设是解决现行组织机构和工作机制不适应问题的必然选择。四是加强本部建设是提高本部员工队伍综合素质的现实要求。


记者：我们知道，此次机构改革中，我们新聘用了一些有能力的中层管理人员，请问毕主任，这些中层管理人员是通过哪几种途径进行选聘？

毕红卫：此次本部机构改革工作由两部分组成，本部机构设置、一般工作人员双向选择竞聘上岗。中层管理人员的任用采取直接聘任与公开竞聘相结合的办法，这项工作从八月底开始，到十月中旬结束，共有四个途径：一是面向全国公开选聘7个职位的干部。通过这种方式共选聘了7名人员，外地聘用人员3人，其中有2名留在公司本部工作，其余一名担任基层单位领导；二是结合中层管理人员任期届满考核，从基层交流调整10名中层管理人员充实公司本部；三是现有的中层管理人员由于工作的需要，将在原岗位继续留用；四是针对空缺的中层管理岗位，公司将按照《青海省电力公司中层管理人员公开选聘办法》适时公开选聘。


记者：改革是旧模式的扬弃，新体制的建立，既是对体制机制和工作方式的变革，也是对本部员工的考验，机构改革后，公司又将以崭新的面貌迎接新的挑战。请问毕主任，公司机构下一步的主要工作有哪些方面？

毕红卫：为了有效促进人员合理流动，提高员工综合能力和水平，我们制定了《青海省电力公司本部机构改革工作总体实施意见》，以今天为标志，公司本部中层管理人员的公开选聘已结束，本部一般员工选聘将从10月26日开始。

自10月26日起，按照直接选聘―公开竞聘―转岗交流三个环节实施双向选择竞聘上岗工作，于11月20日前基本完成。分为直接选聘、公开竞聘、转岗交流三个步骤。

直接选聘以聘期期满考核为基础，在公司本部现有员工范围内进行，公开竞聘对经双向选择直接选聘后仍未确定人选的空岗，由人资部依据《青海省电力公司本部员工公开竞聘管理办法》和用人部门的申请逐步在公司范围内组织公开竞聘，而转岗交流则是经过直接选聘或公开竞聘仍未被聘用的本部员工，可在11月17日前主动联系公司所属基层企业相应工作岗位。而个人联系岗位未果，应服从组织安排的工作岗位，并由人资部进行为期三个月的转岗培训，三个月后仍未上岗者，按内部待岗对待。

对于民主测评基本称职率与不称职率之和达到40%或不称职率达到30%者，不予聘用。

经直接选聘或公开竞聘到相关岗位工作的员工，试用期均为三个月。试用期满经考核合格，由公司人资部协助用人部门与其签订聘用证书，聘期三年；试用期考核不合格者，不予签订聘用证书，原本部员工作为转岗交流人员，原基层企业员工返回原单位工