高密供电公司560名农电工重新定岗
2006-10-20 11:16:22 来源:山东电力报
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电力18讯: 本报高密讯 (栾焕聚 冷茂林 任叙杰)山东省高密供电公司对19处供电所进行了专业化管理改革,截至10月10日,560名农电工全部实现重新定岗。
该公司专业化管理改革后的供电所,在人员配置上设所长、安全员、技术员、营销员、综合管理员等岗位,形成“一长四员”的管理模式。在机构设置上,撤销电工组,设立客户服务室和配电组、营业组,即实行“一室两组”的管理模式。客户服务室主要负责用电咨询,受理业扩申请、电费开单、资料管理等供电所的日常内务工作;配电组主要负责10千伏线路及0.4千伏配电设施的运行管理、维护、抢修和业扩工程的勘察、施工,还包括一级漏电保护器的运行管理和抄表工作;营业组主要负责装表接电、计量管理、线损管理、电费回收等工作。实施供电所专业化管理,将过去由农电工一人对所辖服务区内各种专业工作全方位负责的粗放型管理,改革为供电所全方位专业化管理,使供电所各项工作效率大大提高。
该公司专业化管理改革后的供电所,在人员配置上设所长、安全员、技术员、营销员、综合管理员等岗位,形成“一长四员”的管理模式。在机构设置上,撤销电工组,设立客户服务室和配电组、营业组,即实行“一室两组”的管理模式。客户服务室主要负责用电咨询,受理业扩申请、电费开单、资料管理等供电所的日常内务工作;配电组主要负责10千伏线路及0.4千伏配电设施的运行管理、维护、抢修和业扩工程的勘察、施工,还包括一级漏电保护器的运行管理和抄表工作;营业组主要负责装表接电、计量管理、线损管理、电费回收等工作。实施供电所专业化管理,将过去由农电工一人对所辖服务区内各种专业工作全方位负责的粗放型管理,改革为供电所全方位专业化管理,使供电所各项工作效率大大提高。
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