金湖电力公司加大人才培养力度催生能工巧匠

电力18讯：    
干成事、干好事，关键在人，企业要有强大的竞争优势，键在于高素质的员工团队。福建省金湖电力公司大力实施“人才强企”战略,将 2007年确立为“职工素质提升年”，加强人才培养、培训和资源优化配置工作力度，建立 “培训―考核―上岗―业绩”四位一体的人才培养选拔机制，通过营造学习氛围、健全培训体系、建立激励机制等措施搭建技能人才“孵化器”， 催生一大批能工巧匠脱颖而出，为企业可持续发展提供了智力支持和人才保障。

营造学习氛围。该公司广泛宣传“竞争选拔，唯才是举”的人才评价、激励政策，大张旗鼓地宣传、表彰技术骨干、技术创新能手及各类优秀人才，鼓励广大生产一线员工勤学技艺、奉献在一线、成才在一线；开展技术攻关、技术创新等活动，举办专业技术培训班，开办网络技术培训班等，在4月份举办的CAD绘图技能培训班上，通过考试层层筛选出十余名“绘图精英”，对其进行了为期3天系统专业的训练，培训结束和还进行了CAD绘图技能比武，为优秀选手戴红花给奖励，有效地激发了员工的争先意识和学习能力。为提高技术人员的专业技能，该公司还针对流域特点加大了培训力度，分地域分别进行技术讲座，在不同的时间不同的地点有近百名员工参加了培训，使该公司员工进行了一次全面“充电”。营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使技能人员看到了美好的职业前景，促进了员工价值的自我实现。

健全培训体系。该公司充分借助华电集团教育培训基地（福建金湖电力）这一有利平台，加快公司的整体发展战略和技能人才目标建设，一是建立健全技能专家选拔机制、练兵比武机制、持证上岗机制；二是建立健全竞争机制。技能专家不是熬出来的，而是在赛场上比出来的，也不是一把“铁交椅”，而是一个“大擂台”。为此，他们一方面坚持“岗位遛马”，做好技能人才的培训和选拔，鼓励员工努力学习，积极创新，另一方面坚持“赛场相马”，遵循公开、公平的竞争原则，做到能者上、庸者下，推进技能人才培养、使用工作的科学化、民主化、制度化；三是建立健全技能人才评价体系。注重以岗位能力为导向，工作业绩为重点，突出实际动手操作能力和解决生产关键难题的应用。

建立激励机制。该公司还将以全员竞争上岗机制为动力源，以岗位资格认证为切入点，以正向激励为主方向，推行事业留人、感情留人、待遇留人的用人激励机制，制定《员工岗位说明书》、《员工持证上岗管理办法》、《华电集团教育培训基地金湖电力培训工作计划》、《技能竞赛、调考管理办法》、《教育培训与人才评价工作考核办法》等制度，真正实现了持证上岗制度化、岗位竞争常态化、评价考核科学化。该公司鼓励广大生产人员参与科技创新活动，对技能专家实行动态管理，每年分别考评一次， 2006年评选出了12名短位段位技能专家，对选拔出的技术能手，还将在晋职、晋级、荣誉、竞聘、提拔等方面优先考虑，以激励更多的技能人才脱颖而出。（曾静）