扎根一线有奔头 钻研技术有前途----福建省电力公司积极为职工成才搭建五个平台

电力18讯：    开展“三带”（大局带小局、厂家带客户、首席带新人）活动、评选107个最佳现场技能培训考核方案、编制《管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道实施细则》……近日，福建省电力有限公司员工培训、职业发展举措频频。去年，该公司人才培养工作成就斐然，荣获 "国家技能人才培育突出贡献奖"，被评为国家电网公司人力资源同业对标标杆单位。这一切都得益于该公司为广大职工成才搭建的政策、宣传、服务、选拔、激励等五个平台。

      政策平台：引导员工多渠道成才

　　“四条通道的推出，让我们一线员工有了发展空间。只要爱岗敬业，勇于钻研，在最平凡的岗位上也能有所作为。”福州电业局220千伏鼓山变电站站长陈钊说。

　　“没了身份的限制，只要有真才实学，也会有好前途。”农电工柳荣文对此深有感触。

　　“变电工作很枯燥，以往许多年轻员工都想转岗搞管理，以求更好的发展。现在有了‘四个通道’，搞技术、搞技能也有前途，我相信他们一定能安心了。”变电部书记李智很欣慰。

　　以往，员工的晋升通常只有走行政职务这一种途径。为了改变这种“千军万马挤独木桥”的现象，2006年9月，福建公司出台了《福建省电力有限公司管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道管理办法》。根据供电企业的实际情况，设立管理、技术、技能、劳模四条通道，并细分为25个专业，每个专业设立10个级别的人才序列，不同的人才序列享受不同的薪酬岗级及保险福利待遇。“四条通道”淡化正式工与外聘工、干部与群众、机关与基层的区别，坚持不唯身份、不拘一格、唯才是举的原则，将人才选拔的范围扩大至县电力公司，扩大到农电工、外聘工，引导员工多渠道成才，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，为实现企业的发展战略提供人才保障。而早在2002年，福建公司还启动了"513"人才工程，在公司系统选拔和培养50名首席管理师，100名首席专家及首席工程师，300名首席技师。

    宣传平台：形成人才成长氛围

　　广造舆论，大力宣传人才队伍建设政策和高技能人才典型事迹。近年来，福建公司充分利用新闻媒体、事迹报告会等形式，大力宣传"全国劳模"王恒山，"全国技术能手"苏东青、黄初指、陈国信，全国职工职业道德建设十佳标兵和"全国五一劳动奖章"获得者冯振波，福建省十大杰出青年陈忠晟，"国家电网公司技术能手"陈钊等一大批先进典型。把职工在各类技术技能比赛中所取得的成绩，作为其职称评定、岗位晋级等的重要依据，形成重视、关心、支持技能人才成长的良好氛围。

　　服务平台：为人才成长提供保障

　　福建公司成立高技能人才队伍建设领导小组，负责高技能人才队伍建设的督促指导和协调工作，为加强高技能人才队伍建设提供了有力的组织保障。成立了福建省供用电等12个国家职业技能鉴定站，建立了电缆、送配电、继电保护、带电作业、变电检修等12个技能培训分基地，注重发挥部门职能作用。通过召开座谈会、征求意见等方式，广泛宣传技能人才在企业发展和竞争中的重要作用，调动企业负责人对技能人才建设工作的积极性。创新培训方法，每年从公司系统选拔 50 名"新人"作为管理、技术、技能骨干的培养对象进行重点培养。组织首席技师主持系统内重大技术改造、革新、攻关，工艺革新等项目，参与本专业重要技术改造、革新、攻关等项目验收工作。群团组织把职工培训经费的提取、使用情况纳入厂务公开内容，并组织职工代表会同人资部门开展教育培训经费提取和使用情况专项巡视检查。

    选拔平台：让人才脱颖而出

　　2006年10月，25岁的福建泉州电业局职工黄初指在“央企职工技能大赛计算机程序设计员决赛”中一举夺得金奖，成为大赛中最年轻的金奖获得者。“正是有了好的选拔机制，才让我脱颖而出。”这是黄初指的获奖感言。

　　福建公司一贯重视组织选拔员工参加技能大赛，为优秀技能人才脱颖而出创造良好条件。去年8月，福建公司联合省劳动和社会保障厅、省总工会、省团委举办了第一届"海西・电网杯"技术技能竞赛活动，15个单位78支代表队参加了8个工种的各级预赛和选拔赛。荣获各工种第一名的选手被授予“福建省技术能手”荣誉称号，并按程序申报“福建省五一劳动奖章”，其中35周岁以下的还被授予“福建省杰出青年岗位能手”称号。今后，该公司将每年举办此项竞赛。同时，将组织专兼职培训师、"513"人才、竞赛优秀选手主持或参与培训教材、题库和课件的开发，建设与福建电网生产、管理、经营和发展相适应，适合高、中、初管理、技术、技能人才培训实际需要，覆盖各专业（工种）、具有福建电网自主知识产权的教材题库课件体系。通过网络培训中心，实现教材题库课件等培训资源的共享。

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