云县供电公司教育培训走出去重实效

电力18讯：    作者：程汝轩　  

　　近日，云南省云县供电公司又有5名优秀干部员工脱岗到临沧供电局进行为期3个月的挂职培训教育。这是该公司落实《教育培训计划》、落实教育培训工作“走出去”与“请进来”相结合的原则，实施教育培训“走出去”措施，进一步提高年轻干部员工的政治业务素质和技术业务素质能力，培养一批“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的“三宽型”年轻干部，认真总结以往干部员工外训工作经验，并立足于该公司干部员工自身特点和企业发展的实际，与临沧供电局等相关单位建立的相对稳定的干部员工教育培训渠道的重大举措。

    确保外训质量，突出“实”

　　自2003年股改以来，该公司针对体制改革之初干部员工思想观念相对滞后、理论水平和工作经验急需“充电”
的实际，大力实施“走出去”的教育培训思路，在考察调研的基础上，选择了临沧供电局为主要的教育培训点，公司领导多次协调临沧供电局相关部门就培训内容、培训方式、培训时间进行了商榷，牢牢把握了干部及员工队伍建设的需求共性以及干部素质提高的需求个性，着眼于增强干部员工的政治意识、大局意识，着眼于提高干部员工的能力素质，教育培训内容实实在在、针对性强，有效提高了干部员工外训的针对性和实效性，做到了“干什么，学什么”，“缺什么，补什么”，“需什么，教什么”，找准了“供”与“需”的结合点。

    确保正确的外训导向，注重“活”

　　该公司针对近年来发展的实际，把输变电工程项目、党群工作、继电保护、监察审计等紧缺人才的培训规划与干部任用紧密结合起来，经过基层选拔推荐、人事部门严格把关等程序，把想干事、能干成事、有发展潜力的年轻干部及技术人员及时选派到临沧供电局进行培训，使干部员工经过多种岗位的锻炼，提高其解决实际问题的能力，成为生产经营工作的“多面手”。2003年以来，脱岗到临沧供电局培训干部员工4批次，脱岗3个月以上的培训干部及优秀员工9人。

　　此外，该公司还加大动态管理力度，提高学以致用的利用率。注重把参加外培与后备干部的选拔任用和日常管理结合起来，充分发挥挂职干部员工在接受新观念、新知识、新本领后在公司干部员工中的引领作用，使外训干部员工的新思想、新面貌、新业绩得到展现。加大训用结合力度，提高培训资源的利用率。

　　股改3年来，该公司把经过临沧供电局等外埠教育培训机构学习锻炼的优秀人才，及时在人事、机构、工资“三项改革”中将受培人员调整充实到各个急需的重要岗位，使参加“走出去”培训的干部及优秀员工均得到提拔和重用，干部员工培训后的使用率达到100%，形成了训用结合、训管结合的正确用人导向和激励机制。