安顺供电局加强智力资本运作扩张 促进企业健康和谐发展

电力18讯：    本网讯（记者 刘高才） 近日，贵州省安顺供电局按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，加强智力资本运作和扩张，大力实施“人才强企”战略，以抓好五类人才培养为重点，积极为人才成长创造条件，促进企业与员工和谐健康发展。
    该局为进一步加强人力资源管理体系和机制建设，创新薪酬绩效管理与用人机制，提升人力资源规范化、系统化、专业化管理水平，结合实际制定了六项有力措施：一是以南方电网公司、贵州电网公司“十一五”发展战略为指导，以安顺电网“十一五”发展规划为依据，扎实开展人力资源现状调查和分析，完成《安顺供电局2006年-2010年人力资源规划》编制工作，使规划成为指导企业人力资源工作的指南，同时拟定企业“十一五”期间人力资源需求目标。二是加强岗位薪点工资动态管理，完善岗位薪点动态管理办法。在配合企管部修订绩效管理办法，完善各部门、各岗位工作指标和关键业绩指标体系的同时，加强岗位薪点工资动态管理，完善《岗位薪点动态管理办法》，把员工工作业绩、岗位技能、专业成果、培训情况等与岗位薪点有机结合起来，充分发挥薪酬的激励作用。三是开展员工生涯设计和管理，做好人力资源的调配和使用工作。通过开展员工职业生涯设计管理，使企业人力资源需求与员工职业生涯需求之间达到平衡，创造一个高效率的工作环境和招人、育人、用人、留人的企业氛围；通过帮助员工进行职业发展，实现企业发展目标，达到员工与企业共同发展的目的。四是全面推进五类人才队伍建设，充分发挥各类人才的作用，促进技术攻关、技术发行和科技创新工作。加强管理人才的培养和锻炼，按照南网公司、省网公司的要求，抓好B类、C类管理人员的岗位培训和专业培训；加强中层管理人员岗位交流，选派年青优秀的管理人员到艰苦岗位锻炼；继续开展“专业技术带头人”、“首席技能员工”选拔，完善工作业绩测评办法，开展技术攻关、技术改造和名师带徒工作，加强生产技能人员职业技能培训与鉴定，通过技能竞赛、岗位练兵，全面提高生产技能人员理论和实际操作水平。五是大力开展全员教育培训，加强兼职教师队伍的培养和建设。提高教育培训的针对性和时效性，完善全员培训积分管理，推行培训认证制度；广泛收集各部门和员工的培训需求，结合企业实际制定2007年全员培训计划，深入开展各管理所和各县电力公司年度教育培训目标考核的检查和评比工作，促进各级教育培训工作有效开展。六是制定农电员工“十一五”培训规划及农电技术人才培养计划，加快农电专业技术人员队伍建设和培养，提高县级电力企业技术装备现代化水平和市场竞争能力，发挥现有骨干人员的作用，培养造就以中青年为主体、技术过硬的专业技术带头人，满足农网发展对专业技术人才的需求。