“二传手”培训好

电力18讯：    外出培训人员学习结束后，要当一回“二传手”，及时把培训的内容做成“大餐”，让单位的其他职工都能“品尝”到。9月19日，河南驻马店供电公司郊区分局的4名职工走上讲台，为大家献上精美的“培训大餐”。（9月26日《中国电力报》）笔者不禁要为“二传手”培训拍手叫好。
    长期以来，培训一直被企事业单位作为提升员工综合素质的重要手段，同时也是企事业单位发展壮大的必要途径。于是，各单位各部门都不遗余力地在培训人才方面下功夫。应该说，在当前知识经济迅猛发展时代，无论从单位整体发展，还是从个人前途命运来说，培训的目的就是为了更好地谋求生存和发展，不善于注重培训提高自己，就很难在当前竞争激烈的市场经济条件下有自己的一席之地。
    可从目前一些单位的培训实际情况来看，有的只注重员工培训的轰动效应，而不注重实际效果；有的则将培训当作一次远程旅游的代名词，把培训作为个别员工的福利待遇。在培训安排上乱弹琴，该安排培训的不安排，不该安排的瞎安排，这样浪费企业有限的资金不算，还贻误了单位培养人才最佳时机。于是，在培训期间，有的人象征性地上上课，余下的时间自然就投入在尽情的吃喝玩乐之中了。
    由此，笔者认为，采取“二传手”培训方法，至少有以下几点好处。首先受培训人员的目的明确，肩上的责任重大。实行“二传手”培训就要考虑让素质好、能力强的员工参加，因为他们不论培训日程如何安排，都要将主要的知识带回去，再进行思考、过滤、加工成品，为其他员工“开大餐”，所以他们在培训过程中就不敢掉以轻心，否则就没办法交差。从单位选人角度来讲，也会考虑让人员素质好，业务技能高的员工前来参加，即便培训地点是再好玩的地方，那些只想着游山玩水，不学无术者都甭想沾外出培训的边。其次，节约培训开支，杜绝铺张浪费现象。现在各地方名目繁多的大小培训邀请函犹如雪片，弄得单位不知所云，有些单位花了高额的培训费，换回来的只是员工一次旅游经历。如果实行“二传手”培训，单位就可以少量地委派人员参加培训，这样既能节约单位开支，又能有效地杜绝利用公款游山玩水现象。此外，一人培训，众人受益。人类进入新时代，知识需要不断更新、观念需要不断转变。在员工知识培训上，即便是经济条件再好的单位也不可能让每个员工都外出培训，而实行“二传手”培训，就采取了就近培训，就近接受新知识、新观念办法，使所有的员工不用出远门就能吸取新鲜的知识营养，这不仅给员工在岗位上创新创效提供了资本，同时也有利于单位整体水平更高更快发展。（张维）