常州供电公司做好机构调整后人员培训工作

电力18讯：    供稿：冯 迪  

    本网讯  在国庆节前相继完成了中层干部和管理人员的调整后，节后上班第一天，常州供电公司新的机构开始正式运作，各个部门迎来了诸多新面孔。为了使“新人”能更快地适应岗位，各部门因人施教、因岗施教，制定出了不同的方案，力争缩短过度时间，使工作及早正常化。

    常州供电公司作为江苏省电力公司营销队伍建设改革试点单位，其营销部在本次机构调整中变动最大，人员流动数量最多。节前，该部门主任对新岗位人员进行了谈话，强调了营销队伍在整个供电企业中的重要作用，要求他们坚持学习、不懂就问，要在最短的时间内适应新岗位的工作，同时原岗位人员要完成帮教工作，争取与新人员顺利交接。信息中心是全公司科技含量最高的部门，新人员的培训周期较长，机构调整后面临了巨大的压力，该部门奉行以老带新的原则，上班第一天就召开科务会，落实人员分工，明确职责范围，把所有人员分成系统、网络、软件三类，分别加以培训。他们还联系了部分开发单位，争取能外出培训，掌握更多实际操作的知识。此外，该公司其他部门也纷纷行动起来，根据本部门情况，制定培训计划，在保证日常工作正常开展的情况下，使新人更快融入新的工作中。