加强管理 提升指标水平――濮阳供电公司同业对标工作纪实

电力18讯：    指标能真实反映企业的管理水平，通过对同业对标指标进行比较，不断提高管理水平，才能实现经营业绩的突破。正如濮阳供电公司副经理陈红军所说：“濮阳供电公司在同业对标工作中通过真实数据的对比，找出工作中的差距和薄弱环节，找准努力的方向。”在省电力公司系统2005年同业对标指标排名中，该公司被树为电网运行标杆单位。

　　健全同业对标体系

　　濮阳供电公司把同业对标指标分为优势指标、潜力指标和劣势指标3种，提出巩固优势指标、挖掘潜力指标、提升劣势指标的工作思路。成立同业对标创一流领导小组，编制濮阳供电公司同业对标创一流实施细则,建立健全管理制度；编制指标体系，明确每个指标的定义和统计方法，落实责任部门和责任人；编制标杆体系，明确各个指标的近期目标；编制控制体系，针对每个指标制定具体的控制措施；建立考核体系，对工作业绩进行考核；健全反馈体系，定期汇总、分析工作中的指标数据，指导和规范同业对标工作。该公司把36项电网运行专项指标细化分解，每一项指标都有分管领导负责，分管领导又将指标层层分解，落实到人，做到人人有指标、人人有任务，激发职工的工作热情。

　　此外，该公司每季度定期召开同业对标分析例会，进行深层次的数据分析，并针对例会上提出的技术问题，组织QC小组进行攻关。2005年，该公司共发布39项QC成果，其中3项在全省获奖。

　　提高电网科技含量

　　负荷预测是电网安全稳定运行的重要环节。濮阳供电公司引进先进技术，利用电力调度自动化高级应用负荷预测软件，根据公司局域网上发布的天气情况和负荷变化情况进行计算，预测次日负荷大小，加快了预测速度，提高了预测精度，降低了调度人员的劳动强度。

　　该公司以标准化作业为载体，把各类作业现场当做主战场，实施工作现场标准化作业制度，提高作业质量，增强工作人员的责任感，提升管理水平。从2005年3月编写标准化作业书开始，经过建立资料库、开展作业培训、主要专业试行等阶段，去年8月，该公司标准化作业书已经涵盖公司生产、营销、交通、多种经营电气施工领域，并纳入常态考核体系，使习惯性违章行为得到有效遏制。2005年9月6日，省公司变电运行专业标准化作业现场会在濮阳召开，与会领导认为濮阳供电公司“正确对待问题，变压力为动力，把事故当成了改进工作的契机，企业方方面面发生了很大变化”。

　　积极开展带电作业，加快新技术的应用速度，提高线路专业技术水平，减少停电时间。2005年，该公司开展了多项带电作业项目，进行带电作业176人次。

　　提高电网运行质量

　　濮阳供电公司重视基础建设和设备改造工作，努力避免因电网建设滞后和装置功能不配套等原因造成安全事故或限电现象的发生。到2005年年底，濮阳供电公司220千伏及以上断路器全部更换为SF6设备，110千伏断路器无油化率达82％，110千伏及以上输电线路的强迫停运率保持0次／百公里・年、故障跳闸率为0.62次/百公里・年、可用系数为99.74％，设备健康水平和电网运行质量得到明显提高。

　　长风扬帆，百舸争流。濮阳供电公司坚持优势指标不断巩固、潜力指标迎头赶上、劣势指标努力提升的工作思路，创新工作方法，优化管理手段，不断向更高的目标努力，向一流供电企业迈进。