追求新发展 实现新跨越――记“全国五一劳动奖状”获得企业陕西渭南供电局

杨 敏  白 荣  贾书新

    以雄、奇、险、秀著称的西岳华山，北瞰孕育着充满生机和活力的广袤平原，这就是有着“天下粮仓”美称的八百里秦川。赋予了这块土地无限光明和永恒动力的渭南供电局，是陕西省电力公司直属的国家大一型供电企业。早在1997年，该局就荣获了陕西省“精神文明建设示范单位”荣誉称号。多年来，他们始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，走科学发展之路，以建设“一强三优”现代公司为目标，不断探索和追求企业新的跨越。九年间，他们一步步朝目标迈进，实现自己的承诺。2001年，该局被国家电力公司授予“双文明单位”和“一流供电企业”称号，2001～2004年连续四年被评为陕西省“创佳评差优胜单位”，2005年建成“全国文明单位”，今年“五一”前夕又被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

坚持以人为本
推进科学发展

认真践行“三个十条”

    渭南供电局始终把领导班子建设放在重要位置，确立了“建好班子、带好队伍、办好企业、服务地方”的总体思路，扎实开展创建“四好”领导班子活动，工作中坚持五个“重点”，实现了五个“加强”。

    一是坚持以领导班子自身建设为重点，加强政治核心建设。近年来，局领导班子把加强政治修养，提高政治素质作为首要任务，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，认真执行《党委工作条例》和《党委议事规则》，坚持重大问题集体研究，严格按程序决策，不搞临时动议，不搞个人说了算，充分发挥集体的智慧，有效地避免了决策中的失误，维护了领导班子的团结。二是坚持以理论学习为重点，加强思想建设。坚持局领导和中层干部两级中心组学习制度，做到计划、时间、人员、内容、考勤“五落实”；坚持日常学习与座谈交流、个人自学与集中辅导、理论学习与实际工作“三结合”，保证了学习质量。三是以机制建设为重点，加强组织建设。坚持任人唯贤、德才兼备的用人原则。2003年以来，该局先后有39名德才兼备的优秀人才走上了领导岗位。全局实施了竞聘上岗、量化考核、末位淘汰的动态管理机制。四是坚持以作风转变为重点，加强机关作风整顿。坚持局领导接待日制度，实施机关干部包联生产单位制度，促使全局各级领导干部和机关管理人员工作作风的转变和工作效率的提高。五是坚持以廉政建设为重点，加强责任落实。认真落实各级廉政责任，做到了廉政教育经常、警示提醒及时、制度约束有力、监督工作到位，形成了廉政建设检查考核的常态机制，塑造了一支作风务实、廉洁高效的干部队伍。

    不断提高职工队伍的综合素质。该局建立完善了计量技能、变电运行、农电员工、计算机等培训基地，采用讲座、辅导等形式，加强管理人员对市场经济、金融管理、工商管理、经济法规等知识的学习。以业务培训和技术比武为依托，给职工营造发展的机会、成长的空间、和谐的氛围。从2004年起，该局计划利用3年的时间连续开展全局性职工技能大赛，培养一批技能业务尖子和技术带头人，并在当年组织了10个工种12个专业的技能大赛，产生了12名技术状元和15名技术能手。去年组织了110千伏及以上变电站运行女职工、配网线工、通信工3个工种7个专业的职工技能大赛，共产生3名技术状元、6名技术能手。该局还首次举办了机关5部室安全质量管理劳动竞赛、财务会计知识竞赛、客户工程安全管理知识竞赛等活动。据统计，该局仅去年就举办变电、物资管理、配网运行等各类培训班56期，受训人数达2000余人（次）。以上举措，既锻炼了职工队伍，又挖掘和培养了一批技术能手、业务尖子，为实施人才工程战略打下了良好基础。

    早在2004年3月，渭南供电局就在变电处维修班开展了“创争”活动的试点工作，拉开了创建学习型组织、争做知识型职工活动的序幕。由于创建经验突出，这个班被授予“全省创建学习型组织先进班组”称号。今年3月以来，该局连续举办了培训师培训班、两期班站长和机关管理干部培训班，举办了有局领导和全体中层干部参加的专题讲座，使“创争”活动的骨干培训走在了省公司系统的前列，并已从36名经过汇报演示的培训师中选拔了15名分5组到基层，向班站职工进行宣讲辅导，推动全局班站“创争”活动的普遍开展。4月下旬，该局对开展“创争”活动作了进一步部署和再次动员。他们还突破传统的培训模式，率先在西北电力系统首家建成职工拓展培训基地，并