辽西，写意太阳事业的人们――朝阳供电局巡礼

电力18讯：    大凌河，润泽了一部辉煌灿烂的红山文化，使之成为东方文明的重要组成部分。

    托起中华文明曙光的，被誉为东方维纳斯的女神，携文明之火站立成一部巍峨的历史社会，才有了征服自然的骄傲和胜利的荣光!

    三燕古都的朝阳，东方女神的故乡，人杰地灵。

    白云之下，山峦之上，一座座输电的铁塔，成为朝阳电力工人阻击风雪的群像化身，在大凌河的波光映衬下，带着火一样的潮汐，迎着远古任性的世纪风，矗立成辽西的雄性山梁。

    从远古文明之火，演绎成现代雄浑而博大的光电奏呜。在辽西的山水之间，这些现代化的意像群，构成了只有朝阳供电公司所独有的大写意，是朝电人通过创造的过程走向日趋完美的史诗与丰碑。

    40年，是可以用沧桑来形容的岁月，而对朝阳供电事业来说，40年的发展史，颇具凝重而又悲壮的色彩。

    朝阳供电公司是在这样一种电网状况下起步的：供电面积2.3万平方公里，输电线路1700公里，配电线路400公里，变电所25座。从供电面积上看，朝电在辽宁省公司各分公司中居首位，但由于售电量等因素的影响却非省公司重点投资地区；  自然环境相对恶劣，多丘陵、山地，气候亦较复杂，多风沙、雷害，输电线路运行多年，对目前国内最高等级，亘长340公里的两条500千伏送电线路，在投运初期由于没先例，只能在运行中摸索经验；配电线路运行不合理，部分区段老化严重，急需改造：变电所配置不尽合理，有的主变还是从网内兄弟局“退役”后调来的“二手货”；设备科技含量差别较大；尤其严重的是，由于用户两个多亿的巨额欠费，造成生产、改造资金不足。这所有的一切都是朝电人所面对的真实。

    冬天来了，春天还会远吗！

    1997年的春天，朝阳供电公司迎来了实行总经理负责制的第四届经理――刘忠。这位从基层扎扎实实的工作中走来的新经理，给处于困境的朝阳供电系统全体职工，带来了这个春天里的希望。

    对于朝阳供电公司的运营状况，以及面临的工作局面，刘忠清醒地意识到自己的责任所在。他的务实作风，有了施展的平台，再加上一位有智慧、政策理论水平高的党委书记曹占洪，便形成了朝阳供电公司最合理的班子。

    没有掷地有声的慷慨陈词，只有淳厚的务实之举。

    以人为本的现代企业经营理念，让刘总意识到人的因素的重要性，如何加强企业员工的凝聚力、责任心和自豪感，一个领导干部的自身行为因素是非常重要的。

    坚冰已破，便有新的局面诞生。

    以刘忠为首的朝阳供电公司新一届领导班子，没有把“以人为本”当作口号来喊，而是在全公司上下认真地实施。结合公司发展的客观实际，他们设计了“两考、三评、一公开”的用人制度改革。首先是两个考核，即中层干部年度考核和一般管理岗年度考核，按领导测评、职工测评、骨干测评、机关基层互评四个板块进行。与此同时，实行中层干部尾数淘汰，一般干部末位调整等制度。三年来，已先后有22名中层干部被尾数淘汰，12名一般干部被末位调整。有20名干部被黄牌戒勉。开展三评，在生产岗位中评聘内部技师，在基层一线评选标兵班组长，在中青年职工中，评比优秀大中专毕业生。三年多以来，共评出内部技师170人次，标兵班组长23人，优秀毕业生75人次，都分别给予了固定奖励和津贴。并对22名连续被评为内部技师的职工，进行了特殊表奖。一公开，就是公开实施竞聘上岗，全局自1997年以来至今，朝电公司连续组织了两轮全员竞聘上岗，第一轮全公司共有2100人次参加了1527个岗位的竞争；第二轮全公司共有1862人次参加了1512个岗位的竞争。对营业、稽查和供电局营销岗位，进行了定期交流。2001年，全年轮换交流了20人，对强化敏感部位的管理起到了积极的作用。公开竞聘上岗，拓宽了人才成长之路。竞聘者深有感触地说：真的感谢公司领导给我们提供了发展的机会，在这样的环境里干不好工作，就是我们自己的责任了。

    他们进一步健全和完善了人才培养、使用、激励和监督约束机制。十年树木，百年树人，人才不是天才，许多人才都是在企业生产、经营、管理的实践中逐步成长起来的。所以，企业要坚持以人为本，就必须注重人才的培养，就必须不断提高职工队伍的整体素质，就要为人才的脱颖而出创造条件，营造人才成长环境。加大人才培训力度，在注重丈化素养提高的同时，又加强了专业技能培训，侧重对专业知识和法律知识的学习，坚持干什么，学什么，精什么，对人才的培养不搞短期行为，让每一位干部职工处于不断学习的过程中。比如骨干队伍再培训以及后备干部队伍的培养等。每次培训刘