乳山电业构建和谐企业报道(之三)

电力18讯：    本报记者杨明清 本报通讯员刘国贤 张杰  
    
  2003年11月，乳山市电业总公司班子调整，于信友走马上任总经理。
    面对售电量少、职工多、三产无拳头产品等困难和压力，上任伊始，新班子感觉到身上的担子很重，亟待解决的难题很多。
    新班子刚成立，就遇到了职工上访。上访者中，在职职工要求公司交纳拖欠的住房公积金；离退休人员要求按规定给他们发放职工住房补贴；内休人员要求改变待遇多年未提高的现状等等。这虽然是历史遗留问题，但也正是各种不稳定因素的“导火索”，问题解决不了，职工人心涣散是必然，更会导致整个企业风不正、心不齐、劲不足。
    企业发展的主体是职工，只有全心全意依靠职工，企业才能赢得发展，只有充分发挥职工的主观能动性，才能建设和谐企业。这是于信友在上任后第一次职工全体大会上向职工敞开心扉表达自己的认识。
    办实事让职工感受温暖。“职工的事再小也是大事”，这是乳山市电业总公司职工们真切的体验。去年以来，他们认真听取职工的建议，注重加强与基层干部职工的沟通，实行人性化管理。
    春节组织离职内退人员召开座谈会，通报工作情况并征求老同志意见，使他们离岗不离心，多出主意想办法，当好参谋。七一组织内休老党员到总公司观摩参观，体现组织的关怀之情；老人节组织离退休老同志观摩座谈，创造尊老、敬老良好氛围；三八妇女节组织外出参观学习；五四青年节组织青年登山比赛、经验交流、谈体会、做游戏等活动，培养青年成长成才意识；五一组织职工举行篮球比赛，活跃文体生活；组织拔河比赛，增强团队精神等；8月中旬，利用学生放暑假的时间，从培养职工子女成长成才的角度考虑，举办了一期有83名职工子女参加的精英团队集训营活动，通过5天5夜的室外体能训练和室内游戏学习，使职工子女端正学习态度，明确人生目标，养成良好习惯。十一举行了“弘扬敬业精神、谱写发展篇章”专题演讲比赛，参赛15名选手用自己身边事身边人展示了电业发生的新变化。去年以来，先后召开了老同志、生活困难职工、三产企业等座谈会20余次，收集合理化建议80多条。对基层反映的问题，逐条进行了回复、解决，不能解决的予以解释，达到了上下沟通、互相理解的目的。通过加强沟通，总公司上下风正气顺，心往一处想，劲往一处使，确保了企业和谐、稳定发展。
    从2004年开始，公司非常重视关心职工生活。1.在资金比较紧张的情况下，拿出22万元，给离、退休职工发放了住房补贴，年人均2800元。2.给每位内部离岗休养职工每两年每月增加25元补贴，并列入养老保险金交纳基数。3.从2004年5月1日起，拿出30余万元，交纳了住房公积金，对前欠部分分期交纳，解决了职工的后顾之忧。4.出资15万元，为女职工查体，聘请山东电力医院，为全体干部职工查体。5.投资25万元，开发了电业生活小区健身广场、灯光球场，建设了职工俱乐部，增加了健身娱乐场所。6.今年又把养老资金、医疗保险基金交纳基数普调10％，并且对男50周岁，女45周岁职工在养老保险金原交纳基数上再提高10％。7.对住房公积金基数普调20％以上。8.对2002年以后退休人员，一次性发放独生子女费4万元。这些实实在在的举措暖了职工们的心，多次上访的40多名离退休职工如今不但不上访，而且还主动邀请中央媒体来做正面宣传报道。退休职工潘某，看到新班子团结、协作、配合，想事、干事、创业，顺民心，得民意，他心服口服，亲自来到威海电视台找到记者，谈乳山电业的发展变化，把记者感动的来乳山电业做了个头条新闻报道。
    现在，在乳山市，电业职工是受人羡慕的，因为“电业”是一个充满真情的地方，不管是干部、还是普通职工，不管是在编职工，还是农电工，只要是职工有困难，企业都倾力相助。今年9月底，电力安装公司职工宫玉清的女儿患了急病，短短几天时间，便花去了5000多元。主治医师告诉他，这种病完全治好至少需要三四万元。拿着医院的催款单，原本家庭负担就挺重的老宫急得团团转。这件事被正在下基层调研工作的总经理于信友碰到，他当即从自己的口袋里掏出1000元钱放到老宫手中，嘱咐他一定要好好给孩子治病，有什么困难，及时向公司反映。攥着这满怀爱心的1000元钱，这个在线路安装检修一线摸爬滚打了十多年的汉子，当场感动得热泪盈眶。总经理于信友的爱心不仅仅奉献在公司内部。就在几个月前，他还一次性捐出了2000元，资助社会贫困大学生。在他的带领下，公司从党委班子到基层普通职工都纷纷献出爱心，仅2004年，对企业内部救济困难职工36人，救助资金达5.65万元。对职工和农电工子女考上大学专科奖励1000元，本科奖励2000元，研究生以上奖励3000元，去年春节扶助职工子女上大学23人，扶助资金达3.8万元。对社会积极参加贫困助学、慈善一日捐、结穷亲、<