明珠绽放文明花----明珠公司连续15年保持四川省最佳文明单位殊荣纪实

电力18讯：    射洪位于四川盆地中部、涪江中游，幅员面积1496平方公里，辖30个乡镇、101.6万人，为唐代诗人陈子昂的故乡。在这片有着灵秀山川和厚重历史文化底蕴的土地上，有一个几乎与共和国同龄的企业--四川明珠集团有限责任公司。
　　公司组建于1996年，2005年2月四川省电力公司控股。以水力发电、电网运营为主，兼营水电工程设计、安装、检修，以及变压器制造、销售和建筑施工等多种产业。拥有水力发电机组12台，装机容量81.7兆瓦，系统内有220千伏变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站15座，供区通电用户率100%，用电可靠率99.6%。
　　从1998年成功创建为"四川省最佳文明单位"以来，该公司按照省、市、县文明办的总体部署，以科学发展观为统领，以创建全国文明单位为目标，坚持深化改革、强化管理、优化服务，各项工作强势推进，取得了良好的经济效益和社会效益。
建立健全机制  活跃文明细胞
　　公司高度重视精神文明建设工作，成立了以党委书记任组长，总经理及党委副书记任副组长，党政工青妇相关负责人为成员的精神文明建设领导小组，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局；每年提出年度精神文明建设工作计划，将创建工作纳入企业整体发展规划，制定《精神文明建设五年规划》，将创建工作纳入各单位年度目标考核及党建目标考核，真正做到年初有部署、季度有检查、年终有考核，确保创建工作扎实开展。
　　广泛开展文明单位细胞建设。金电公司狠抓标准化电站管理，成功创建遂宁市文明单位和全国青年文明号；螺电厂积极开展文明科室、红旗班组建设；沱牌镇供电所、仁和供电所推行标准化供电所建设，荣获遂宁公司文明供电所称号；集控中心等3个班组被省公司命名为"五星级班组"，调度运行班等16个班组被遂宁公司命名为"四星级班组"。

    推进管理创新  增强核心竞争力

　　大力加快信息化建设，推进GIS生产管理系统、S6农电标准化作业系统、ON3000调控一体化等平台的深化应用；实施财务双控机制，扎实开展"三节约"活动；推进物资信息化管理，建立应急物资仓库，完善应急物资管理机制；推行"7S"管理，规范员工行为，提升工作效率；实行绩效工资制，增强绩效考核刚性，提升管理水平。
　　按"三集五大"体系建设要求，规范机构设置，明确管理职能，理清管理界面，避免了职能重叠交叉和空白现象。创新选人用人机制，出台《干部管理办法》和《中层后备干部管理办法》，实行基层与机关干部互动交流，建立"按需设岗、按岗聘任、择优录用"的新型用人制度，使竞聘上岗工作经常化、制度化。
　　推进党支部标准化建设，对基层党支部工作、软硬件设施进行规范，建成标准化党员活动室、学习园地；配置了档案柜、陈列柜、学习书籍，探索基层党支部工作模式；层层签订党建、党员目标管理责任书，对党支部工作和党员管理提出明确要求；规范加强非在岗党员管理，成立退休、内退党支部，专门负责非在岗党员管理工作，促进了企业和谐稳定。

    细致周到服务  提升文明形象

　　落实增供扩销措施，深入开展用电检查，扎实推进"百日攻坚"专项行动，提升标准化供电服务水平；做好抗震保电、奥运保电、抗洪保电和迎峰度夏（冬）用电故障报修及应急抢修；建立优质服务和行风建设明察暗访长效机制，公开服务承诺，聘请社会行风监督员，定期不定期开展行风监督检查，受到社会各界一致好评。
　　推行预付电费缴费方式，开设残疾人缴费绿色通道，开展工业用电市场专题调研，及时规范调整电价；在全市率先实施流动营业厅收费和安装自助缴费终端机，成功投运自动抄表核算系统；落实大客户经理联系制，帮助客户解决用电难题；开展"同网同价"工程，实现抄表、收费、管理、服务"四到户"；强化窗口单位管理，落实相关制度和规定，客户满意率保持100%。
　　公司共产党员服务队数年如一日坚持优质服务，为客户提供咨询服务6万余次，上门服务21000余次，受到了电力客户高度赞扬，荣获"全国电力行业用户满意服务明星班组"和遂宁市"优秀工人先锋号"。

    提升经营质效  夯实文明之基

　　紧紧依靠省公司、遂宁公司的大力支持，以加快电网建设为抓手，全面推进电网建设里程碑计划。张家口、蟠龙、柳树3座110千伏变电站和碧庄、百战、复兴、联盟、洋溪5座35千伏变电站相继投运；110千伏金华、城西输变电工程扎实推进，35千伏瞿河、仁和、太乙、老鹤输变电工程进展顺利；农网完善工程、灾后重建工程全面完成， "户户通电"提前完成，系统供电可靠性显著提升，为地方经济发展提供了电力支撑！
　　推进安全管理标准化评价，建成应急指挥中心，开展安全质量巡查、施工作业现场全程摄像、反违章爱心提示、安全管理提升年活动等，安全管理水平不断提高。截止目前，公司已连续安全运行突破3000天。
　　加强发电生产现场管理，不断优化运行方式，实施电厂综合自动化改造，金电、螺电机组设备利用小时均在6000小时以上，发电量均连年超2亿千瓦时；2011年、2012年公司发电量两次突破5亿千瓦时大关，连创历史新高。
　　1998年以来，公司经营管理水平连上台阶，实现了质的飞跃。2012年，完成售电量11.43亿千瓦时，营业收入5.95亿元，上缴税金4787.62万元，分别比1998年增长4.35倍、3.22倍、2.42倍，为射洪经济发展作出了突出贡献。

    加强"三个建设"  深化文明内涵

　　加强党的建设。加强领导班子建设，开展中心组学习，坚持民主集中制原则和"三重一大"决策制度；落实党风廉政建设责任制，组织开展廉政警示教育，深化效能监察和专项治理，防控了经营风险和廉政风险；开展"党员示范岗"、"感恩在行动、奉献在岗位"、作风建设大讨论等主题实践活动，创先争优活动全面覆盖、形式多样。特别是在城南变电站开关柜技改、螺电机组大修、金电主变检修、农网灾后重建以及"5・12"抗震保电和"9・10"抗洪保电等急难险重任务中，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
　　加强企业文化建设。精心打造企业文化展示室和文化大院，强化品牌标识、标准化建设，推进企业文化"落地工程"。举办职工运动会、职工广播体操比赛；开展系列文娱活动，编排《生命之光》等节目；建成职工书屋，成立摄协、篮协、骑游协会，丰富职工业余文化生活。成立青年志愿者服务队，开展"青春光明行"、青年安全监督岗等活动；在复兴镇小建成遂宁首个"川电留守学生之家"，长期开展关爱帮扶活动，受到团中央、中央电视台关注。与射洪电视台、《遂宁日报・射洪专刊》联办《明珠之窗》专栏节目；与《西南电力报》等媒体合作，发表《五年磨砺谱华章》等文章；以公司局域网为平台，开设"视频新闻"子栏目；拍摄《捍卫光明》等专题片，提升了公司良好形象。
　　加强队伍建设。实施人才强企战略，建成职工教育培训中心，开设"明珠大讲堂"，开展中干履职能力培训、班组长拓展训练、全员安全轮训和各类技能培训；广泛开展劳动技能竞赛，积极参加省公司、遂宁公司举办的各种技能比赛和涪江流域电力行业青工技术比武；做好推优荐才工作，完善的教育激励机制，促进了一大批技能人才脱颖而出，有6名职工被省公司评为优秀技能人才。
　　
　　近年来，公司先后荣获国网公司"先进集体"、水利部"水利行业技能人才培育突出贡献奖"，省公司"十佳县级供电企业文明单位"、"电网先锋党支部"，遂宁公司"红旗党委"，全国五四红旗团委等称号；并继续保持了"四川省最佳文明单位"、"全国模范职工之家"等荣誉，美誉度显著提升。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对"十二五"的宏伟蓝图，公司将继续深入贯彻党的十八大精神，认真践行科学发展观，以改革创新为动力，以建设坚强智能电网为重点，在建设省公司一流县级供电企业和创建全国文明单位的征程中，再谱明珠更加辉煌的篇章！（陈海蓉）