乘风破浪，扬帆起航，攻坚克难唱大风----国家电网四川乐至供电公司改制两周年巡礼

电力18讯：    2012年，是国家电网四川乐至供电有限责任公司挂牌成立后进一步深化内部体制改革的第二年。两年来，乐至公司领导班子带领广大员工求真务实，团结拼搏，按国家电网公司管理模式和管理理念，以管理谋效益、求发展，逐步理顺了内部管理体制，电网进一步拓展，员工收入稳步提高，销售收入年年翻番，实现了一年一个跨越的发展目标。

    追梦情怀

　　一个人不能没有梦想，一个团队更需要一个梦想。人们还记得在2010年6月1日那天，每一名乐电员工都会掩饰不住一脸激动的神情，这天是乐至公司挂牌成立，融入川电、融入国网，改写乐至电力发展历史的重大日子。怎样才能让企业真正融入，适应国家电网公司改革发展的需要，这一问题深深地困绕着领导班子。出路在哪里？公司领导班子清醒的认识到：唯有改革，不改革只有死路一条。面对改革的艰难和巨大阻力，班子思想高度统一，进行广泛的宣传，宣讲改革的重要性和紧迫性，在强大的宣传攻势下，员工们表现出了对改革的理解和支持。2010年以来，公司进行了内部机构调整，竞聘上岗等工作，迈出了深化改革的第一步，同时也是最艰难的一步。

　　为了这个梦，风尘未洗，全体员工奔赴各个战场，查隐患、搞整改，狠抓安全生产；为了这个梦，他们亲密合作、共同奋斗，与用电客户建立了深厚的友谊；为了这个梦，他们风尘仆仆、挑灯夜战，规划了一幅幅发展的蓝图；为了这个梦，他们高度重视文化建设，提出了公司发展的八项理念；为了这个梦，他们舍小家顾大家，甘愿告别都市的繁华喧闹，甘愿承受条件的艰苦、精神的寂寞；为了这个梦，他们面对新环境，学习探索、一专多能，克服了人员少、任务重的困难局面，保证了各项整合任务的顺利推进。

　　改制两年来，正是这种追梦情怀，才使乐至公司创新发展克服了重重困难，始终走在了前列。
经风沐雨

　　乐至公司，地处川中丘陵地带，供区内有25个乡镇，628个村（社区），乡村遍布，电网结构薄弱，经营环境十分复杂。

　　面对复杂、紧张、困难的局面，乐至公司班子成员认真学习省、市公司关于企业发展的决策部署，提出了一系列有效的工作思路、措施和部署，保证了各项工作的顺利推进。

　　全面协调可持续发展是贯彻科学发展观的基本要求，乐至公司领导班子在改制时就明确着力转变发展方式，落实"两手抓，两手都要硬"的指导方针，推动科学发展。在实践中始终把狠抓安全生产和创"国家电网"品牌文化摆在突出位置，并驾齐驱，两个轮子一起转。以"努力超越、追求卓越"的企业精神，贯穿始终，用乐电人的深谋远虑和博大胸怀凝心聚力。

　　乐至公司领导还清醒地认识到，一种观念的改变，一种价值观的形成是一项长期的系统性工程，既不能停留在口号上，也不会一蹴而就，只有像抓安全生产那样，脚踏实地，环环紧扣，才能收到成效。坚持"以人为本"，用国家电网公司的管理理念，把提高员工的道德素养和技能素质作为重头戏，开展形势任务教育和各类主题鲜明的教育活动，大力弘扬社会主义价值观，开展实践科学发展观的讲演比赛，组织安全知识竞赛，举行安全生产月和安全生产现场管理等活动，以又好又快发展为目标的活动，以党建促各项工作的"创先争优"活动等，从而通过舆论导向、载体活动，在全公司形成思想统一、目标同向、上下联动、内外联动、扎实深入、务求实效的内动力。

　　经过两年的艰辛努力，乐至公司实现了无缝对接，顺利实现转轨，员工思想观念基本转变。

　　乐至公司始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，大力营造安全文化和安全生产法制化氛围，创新思维积极推进生产制度化体系建设，形成了一批符合企业实际、可操作性强、指导性强的管理制度与流程。通过开展安全生产活动。层层签订安全生产责任书；定期召开安全工作会议，施行安全生产考评制度、严格执行安全生产检查和奖罚制度。认真开展春季、秋季安全大检查，有计划地进行全员安全教育培训考试工作，认真开展隐患排查和反习惯性违章等各项安全生产专项整治工作，高度重视交通安全、消防安全以及社会治安综合治理工作，为电网安全和谐运行保驾护航。在工作中克服人员少、任务重的困难，围绕企业中心工作，优化要素配置，推进"集约化、规范化、精细化"管理，提升企业管理内涵，在生产经营管理中运用现代化管理手段，运用SG186系统等现代化办公设备，实现企业效率和效益双提高。在公司全体员工的共同努力下，创建起决策-计划-实施-监督-评价考核的闭环管理模式。其连续两年实现安全生产零事故。

　　和谐是人类社会孜孜以求的境界。两年来面对公司有相当数量的青年员工远离家乡，生活压力较大，乐至公司根据自身的工作特点和企业生产情况，将生产经营和投身社会主义和谐社会建设有机结合起来。将建设温暖温馨的"职工之家"摆在突出位置，把尊重人、理解人、关心人做为和谐理念，努力践行以人为本的科学发展观。公司绿化环境，配置宽敞的交通车，搞好食堂餐饮，加强治安管理，夏季送清凉，冬季送温暖，积极营造温馨之家的感觉。

    不辱使命

　　有耕耘就有收获，通过两年风雨历程和全体员工的共同奋斗，乐至公司员工，取得了各项工作阶段性的胜利，尝到了成功的喜悦。两年的时间他们用自己辛勤的汗水，向上级公司、乐至公司职工家属交出了满意的答卷:

　　--公司领导层高度重视过硬队伍建设，已经形成了一支解放思想、敢于承担、不怕困难、攻坚克难的战斗队伍；

　　--始终把安全工作摆在整合工作的首位，乐至公司目前安全连续安全生产即将达到3000天，安全工作实现了历史性的突破；

　　--创造性开展管理工作，精干高效理念初见成效，经营管理逐年上台阶，经营成果名列前茅，实现了企业扭亏为盈，员工收入稳步提升；

　　--高度重视企业发展基础工作，电网建设，技改成效显著，基础建设鼓舞人心，发展规划蓝图业已绘就，前景喜人；

　　--高度重视公司党建工作，把贯彻国家电网企业文化和乐至公司特色文化作为公司发展的基础工作，建立健全了党的各级组织，形成了有效的思想文化工作机制；

　　--积极应对复杂的经营环境，积极主动进行周边环境调查，妥善处理了一系列与地方政府及周边农村的互相关系问题，营造了有利于企业发展的和谐环境。

    放眼未来

　　创业尚未有穷期。在乐至公司改制两周年之际，公司正在组织总结过去，放眼未来的活动。2012年，是乐至公司进一步深化改革、加快发展的关键年，是深入开展"两个转变"，实施"主多分离"、"三集五大"战略的关键一年，乐至公司将紧紧抓住各项重点工作带来的历史性发展机遇，加强管理，向管理要效益，以管理求发展，提高公司整体管理水平。同时加强党的建设和精神文明建设，组织实施好完善西部地区农网改造工程的实施，承担更多的社会责任，实现社会效益和企业效益的双赢，一个崭新的四川乐至供电有限责任公司一定会展现在世人面前。同时，乐至公司也一定会站在更高的起点，眼界宽、胸怀宽、思路宽的乐电人，载着梦想，迎着改革发展的春风，乘风破浪，向着下一个目标扬帆起航，奋力将乐至公司建成一流供电企业。（谭伟）

　　供稿人：谭伟
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