给你一个支点――安康供电局加强班组建设侧记

电力18讯：    
　　"班组虽小，可有支点，有支点就能实现自我提升"，"有了这个支点，我们就能增强实际操作技能"。今年4月中旬，安康供电局一次新入局大学生培训活动中，20多名去年下半年刚刚分进的大学 生，倾诉着自己在班组工作的切身感受。这是该局以班组为支点，鼓励员工岗位成才，凝聚团队力量，促进企业与员工和谐发展的一个缩影。

　　近年来，安康供电局在激活班组这个企业最小"细胞"活力上狠下功夫，努力打造"安全文明高效、团结和谐进步"的优秀团队，取得了显著成效。2011年，班建工作经验入选首批"国家电网公司班组建设典型经验库"；两年间，全局涌现出了15个省电力公司"工人先锋号"班组和15名省电力公司优秀班组长。

　　三人齐行有我师

　　3月15日，该局变电工区二十余名班站长及技术骨干来到石泉集控站，现场观摩学习该站先进的管理经验，大家认真听讲解，仔细看资料，感受良好的职工风貌，领略清新整洁的站内环境，对其各项设备运行维护质量啧啧称赞。

　　你方唱罢我登场。来自全局营销部、农电部等班组长就营销安全及业扩报装整顿工作也展开了一场别开生面的"大讲堂"活动，你讲演，他操作，我点评，这种互换角色学习切磋的方式一下就燃起了班组人员自觉培训的热情。

　　"个个登杆是好手，人人消缺是高手"，送电工区充分发挥老职工技术娴熟、经验丰富的的资源优势，互结师徒对子，对青工进行 "一对一"重点培养； "以干促练、互帮互学"， 电能计量中心的姑娘们一边演示室内检定技能，一边讲解校表及测试项目，讲、听、作，轮番来过；修试工区利用闲暇时间，把实操课搬到了检修车间， 10千伏、35千伏电缆终端头制作、剥切要领大家一一上手实践......

　　安康供电局依托局级、部门、班组三级培训网络，在全局范围定期开展各项培训工作，将培训工作与技术比武紧密结合，不断提升班组员工技能水平，为员工有效成才搭建起了一个形式多样的互学习，共提高的"支点"。

　　群雁高飞头雁领

　　现任修试工区高压试验班班长翟远斌，有着青年职工特有的锐气和朝气，他爱学肯钻，积极开展设备科技创新，多次在省电力公司及国网公司技能大赛上获得奖项，"一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功"，在翟远斌看来，只有带好了这支队伍，把大家的劲儿拧在一起，一切问题都迎刃而解。为此，他始终在工作中树立着"以身作则、身体力行"的好榜样，手把手将自己的"绝活儿"毫无保留地传授给大家。实验班在他的带领下不仅获得了多项集体殊荣，也成为了全局学习的标杆班组 。

　　虽然只是兵头将尾，看似职务级别不高，可是影响不小，上传下达、穿针引线，组织协调全靠班组长。安康供电局充分发挥班组长领头雁的作用，加大对班组长的培训、引导、激励力度，积极采取有效措施，明确班组长职责权利，搭建保障班组长发展成长的平台和通道。  

　　现任送电工区检修、运行专责赵永军，就是从带电班班长成长起来走上管理岗位的。作为技术含量、安全风险颇高的带电作业，常常给工作人员带来一种无形的压力。赵永军变压力为动力，主动挑战，针对带电作业的特殊性，为每位班组成员建立了工作档案，制定了"个人档案登记表"、"个人检修工作统计表"、"协助检修工作表"、"班组人员变化情况统计"等，此举不仅使每位工作人员清楚自己已完成的工作，也使班组的管理更加完善规范。过硬的管理造就过硬的团队，抗洪抢险、抗击冰雪......每每在急、难、险、重的关键时刻都有赵永军和他的班组成员们。由于专业技术精湛、成绩突出，他先后荣获省电力公司劳动模范、安全生产先进个人等多项荣誉称号，他所带领的班组被评为省公司"四星级班组"，陕西省委"青年文明号"。和赵永军一样，这几年，该局就有多名优秀班组长被送上人才发展的"支点"，提拔到了干部管理岗位。

　　科技创新果盈枝

　　"我们在办公室里安装一部配电线路基本装置，随时随地都可以进行模拟操作，工作中遇到需要改进的地方，就在它上面进行试验，不是更方面嘛!"。汉滨供电分局配网带电班的小伙子们把"现场"搬到了办公室。经他们研制出的熔断器固定装置，改变了使用普通绝缘杆易造成高空坠物的现象。"多疑问，肯琢磨、爱钻研"是这个班的最大特点，在班长、今年省级劳模禹康的带领下，他们以"为什么"、"怎么办"、解决它"链接工作流程；翻书、找资料、实物演练......禹康和他的团队从不放过任何一个细小的"问号"。团队创作的《低压线路中段各种断线故障分析》等多篇论文不仅解决了工作中的实际困难，也被各行业期刊争相发表，成为了作业典范。

　　 "为改进不同型号的综合自动化装置各类上传信息不统一，经常发生误发、漏发信息的现状，我们反复论证，不断改进，摸准每个设备的'脾性'，对症下药"。 变电工区汉滨集控站的QC小组在反复论证和试验后，发明的"监控异常信息对照表"等工作方法一举攻克了各类上传信息不统一的"顽疾"，使监控运行人员在成千上百的信息中能迅速扑捉异常信息，及时作出准确的判断和处理。

　　安康供电局把科技创新做为班组建设的领跑机。他们注重各项科技成果的全过程闭环管理，对班组创新成果申报、开展、总结进行全程跟踪，邀请省内外专家开展知识讲座，现场指导，加大科技创新的资金、人员投入力度，健全奖励机制，为各班组成员增强科技创新意识和动手能力搭好"支点"。

　　近年来，该局在省公司班组创新成果评比中荣获多个奖项，其中变电工区汉滨集控站"提高变电运行监控人员判断异常信息的准确率"，获省公司优秀QC成果发布评选活动一等奖；由汉滨分局带电班"低压配电绝缘导线断线带负荷处理装置"，荣获全国电力职工技术成果三等奖; 2011年全局班组共申请国家专利4项，其中两项已获批准。

　　建机制、出方案、重投入，安康供电局充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点，搭建舞台，激发能量，让每一个健康的"小细胞"，都能为企业实现质的飞跃释放"大能量"。