全力打造安全型企业"软实力"――记余庆供电局开展风险体系建设纪实

电力18讯：    
　　安全是一切工作的基础。随着经济社会发展和文明程度的提高，现代社会对电力的依赖性也越来越强，对电网安全可靠供电的期望值也越来越高，在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的背景下，确保电网安全供电的责任更大、任务更艰巨。

　　为实现安全"可控、能控、在控"，提高各级职能管理人员和全体员工的风险意识和防控风险的能力，规避和化解安全事故风险，余庆供电局从去年岁末全面开展安全风险管理体系建设。

　　● 安风体系建设势在必行

　　电网安全稳定是公司"生命线"。安全生产是供电企业赖以生存和发展的基础，是企业的"生命线"。只有通过推行南方电网安全生产风险管理体系，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动的和超前的安全风险管理，才能真正实现"一切事故都可以预防"的安全理念，建设本质安全型企业，提高管理"软实力"。为此，全局员工上下齐力，做了大量扎实、有效的工作，全面推进了安全生产风险管理体系建设。

　　● 按计划推进安风体系建设

　　为了力求达到两钻及以上水平。该局认真、全面贯彻落实公司《安全生产风险体系建设实施方案》及《安全生产风险管理体系建设指导意见》文件精神，积极推进安全生产风险管理体系建设工作。通过以风险控制为主线，以 PDCA 闭环管理为原则，并持续有效运作、不断改进，实现安全生产长效机制，全面提升该局安全生产管理水平，丰富企业文化，促进安全生产风险管理体系建设通过审核达到两钻及以上水平。

　　● 打好安风体系建设"持久战"

　　安全生产风险管理体系暨规范化建设共涵盖了9个部分的内容，其广度、深度同时推进，工作任务主要工作包括：风险体系培训、风险评估与控制、业务流程梳理及标准整合、体系运转、体系审核与改进等五个部分。为确保安全生产风险管理体系建设顺利实施，全力以赴打造安全型企业"软实力"，还需要通过风险分析与评估，实现科学的安全投入，是强化安全生产物质基础的前提。体系的系统化、规范化管理方法，将使企业形成自我检测、自我改进和自我完善的管理机制，促进安全生产管理水平的不断提高。

　　推行安全生产风险管理体系是一项长期的工作，要使安全管理水平实现质的飞跃，打造"经营型、服务型、一体化、现代化"的企业，还需全局上下努力践行并认真做好宣传和发动工作，以营造人人关注体系暨规范化建设、关心安全的良好氛围，培育出具有余庆供电局特色的安全文化。