承载新希望 开创新局面 迎接新未来――公司一届二次职工代表大会暨2012年工作会议机关本部代表团讨论侧记

电力18讯：    
　  春风催生希望枝，春阳普照暖心怀。兴电两会传喜讯，群英聚会报佳音。

    2月23日上午，公司一届二次职工代表大会暨2012年工作会议第一次全体会议结束后，第一讨论小组与会代表一行28人如约来到公司四楼会议室，对朱成总经理所作的工作报告、分管部门所作的财务报告、审计报告展开了热烈的讨论。大家畅所欲言，积极建言献策，提出了诸多发展的新思路。

　　第一讨论小组机关本部代表团与会代表包括局机关各职能部室领导及机关本部职工代表，朱成总经理、於刚副总经理及公司总会计师黄宝霞也参加了讨论。讨论会由公司安监部部长韩庆昕主持。

     会上，代表们一致通过了朱成总经理《统一思想 转变观念 真抓实干 攻坚克难 不断开创公司改革稳定发展新局面》的工作报告及各项财务、审计工作报告。代表们认为，朱成总经理的报告实事求是，重点突出，切合实际，客观地总结了2011年的工作，盘点成绩，梳理不足，提出了2012年的工作目标和努力方向，是贯穿兴安供电公司2012年全年工作的纲领性文件，报告催人奋进，令人鼓舞。
    讨论中，与会代表分别结合本部门工作分析了2011年存在问题，制订了整改措施，提出了2012年重点工作，副总经理於刚及总会计师针对落实两会精神和做好财务工作进行了部署。

    财务部主任于凤华提出，要严格按照审计报告对财务工作进行积极整改；工程部主任金再宏提出，要全面提升人员技术水平，树立服务理念，主动做好基层单位及各部门服务；审计部部长隋永平提出各部门要做好2012年审计整改回头看工作，将整改情况及时上报审计部；营销部主任申永伟提出营销人员服装不够问题亟待解决，并表示2012年营销工作要树立履职履责意识、开拓创新意识、质量效益意识、沟通协调意识；安监部主任韩庆昕提出，为保障"三集五大"建设的顺利进行，要加紧完善安全保障体系和安全工作机制，一是要加强本质安全建设，对生产现场领导到岗到位情况进行考核，二是加大现场反违章管理，安装现场视频监控系统，三是对重点工作项目进行监管，四是做好500千伏变电站投运工作，五是做好城网配网设备治理工作，六是做好信息安全工作，七是做好交通安全管理，八是开展培训，提升部门人员素质；生产部主任张秋伟提出了六项重点工作，一是加强设备维护，二是加强季节性事故预防，三是做好配网管理，四是做好基建生产设备验收，五是落实大修技改工程，六是加强人员培训；工程部主任温立斌提出，一是结合以往大修工程情况，决算时间节点要提前，竣工结算结点前移，提早谋划2013年工程，二是与上级部门及时沟通，三是提高工程质量监管力度，成立工程业主项目部，落实工程责任；人力资源部主任牛清林提出，一是加强技术管理，杜绝农电人力资源漏洞，二是建立农电人力资源考核制度，三是开展"如何提高工作质量"讨论，四是深入推进四好班子建设，开展业绩排序，用实际工作说话，五是加强员工教育培训工作，六是加强农电人力资源整合；思想政治工作部主任宋传伟提出各部门新亮点及典型材料及时上报，公司将开展树典型活动；审计部主任李成斌提出要严格落实"三重一大"制度监管工作，做好"三指定"工作，开展效能监察、项目监察；财务部副主任韩铁提出，要做好农电财务管理工作，处理好ERP财务管理系统上线后出现的一系列问题；办公室主任徐兆国提出公司新员工人数增加、没有新的标志服，各项活动服装不能完全统一、老员工标志服也已经陈旧，建议为全公司员工每人定做一套标志服。职工代表安监部车辆主管沈权友提出，将对车辆进行跟踪检查，各基层单位车辆修理地点不同，有些修配厂维修工艺不行，依然存在安全隐患，建议公司车辆修理进行招投标；职工代表乌兰、王奎华、朱焱、周明伟等纷纷表示，要做好"写我所做"工作，增强服务能力，提升业务素质。

　  总会计师黄宝霞指出，2012年要做好"三集五大"建设的预算工作，提高预算的刚性管理；加强与其他部门融合，实行财务集约化管理，提高农电财务管理水平，学习总结其他公司先进经验；组织培训学习，提高ERP的实际运用水平；梳理管理标准，树立风险意识，各部门要对审计结果进行分析总结，充分应用审计成果，对审计发现的问题认真整改，举一反三，杜绝类似问题的出现。

　  副总经理於刚指出，安全生产绝对不能碰"高压线"，任何部门都是一个个体，兴安供电公司才是一个整体，大家要协调配合，共同打造精品工程；2012年要按照总经理工作报告，各部门携起手来，齐心协力完成全年工作任务；新建变电站选址工作，大家要集思广益，拿出最合理的方案，提前谋划，争取资金，建设坚强兴安电网。

    於刚副总经理重点强调："大家决心都很大，关键在落实，下一步，各部门一定要认真落实会议精神，确保各项工作如期完成。"

    机关各部室作为公司的职能管理部门，每一项决策都意味着"毫发牵动全身"，关系到广大基层员工的切身利益。转变观念、查找不足、理清思路、超前谋划、明确目标、不找理由找方法，成为代表们立足本职、高瞻远瞩、心系公司发展的锦囊妙计。

    第一讨论组组长、安监部主任韩庆昕表示会认真梳理大家提出的问题，如实向主席团会议承报。

　　会上，代表们一致达成共识：当前，国网公司正处于管理转型期，既面临总体有利的发展环境，也面临着严峻形势和巨大挑战。2012年是实施"十二五"规划承上启下的重要一年，"三集五大"的推进，任务艰巨，责任重大，要重新定位角色，改变工作思路理念、提高专业管理水平，认真履职履责，加强各部门之间、基层单位之间的沟通协作，开拓创新，积极推进本质安全建设和标准化建设，认真贯彻落实两会精神，努力完成全年工作目标，确保各项工作实现"高标准、上档次、有品位"。

　  聆听着各部门掷地有声、信心百倍的慷慨陈词，朱成总经理深感欣慰。他环顾四周，语重心长地送给大家一句含金量极高的话："关键看落实，要把'人人有事做，事事有人管，做事有标准，办事有程序，结果有考核'的管理目标真正落到实处。"

　  目标已经确定，任务已经下达。2012年2月23日，农历二月初二，让我们共同铭记！这一天，是兴安电力人承前启后、继往开来的新起点；这一天，打响了2012年兴安电力事业跨越发展、飞跃进步的发令枪！勇于拼搏的兴安电力人，将乘两会东风，开足马力，同舟共济，劈波斩浪，向新的航程挺近！

　  让我们共同期待，兴安电力的崭新未来！