真抓实干谋发展 --固始县电业局企业发展侧记

电力18讯：    
　　2月3日，在固始县经济工作会议上，固始县电业局受到县委县政府表彰，成为政府放心、社会理解、群众满意的标杆，特别是“双节”保电期间，固始电网稳定运行，优质服务无投诉。

　　“这一切都得益于我们紧扣'强管理、提素质、增效益'主题，通过实施综合目标管理九大体系，有力地促进了企业健康发展。”2月10日，谈及该局获得社会充分肯定的“法宝”，该局局长张锦辉如是说。

强筋壮骨 电网建设大提速
　　“固始电网怕风、怕雨、怕雷，薄弱的电网结构导致安全稳定性差。”张锦辉告诉笔者，"没有坚强电网就没有企业的健康发展，打造坚强电网是企业的核心工作。"

　　2011年是固始电网建设取得突破性进展的一年。该局紧抓农网改造升级机遇，强力推进工程建设。当年9月10日，投资2130万元的2010年农网改造升级工程提前竣工， 35千伏和10千伏工程分别夺得省公司“安全质量管理流动红旗”。当年8月9日，投资7161万元的2011年农网改造升级工程正式启动，固始电网建设步入了快速发展的新阶段。

　　该局在实施主网架改造升级的同时，积极实施“低电压”治理，先后投入自有资金4122万元，重点解决部分区域供电“瓶颈”问题，使供电质量和安全性进一步提高。

　　通过投资效益分析，改造后的供电区域供电量增长50%以上，线损率下降6~8个百分点，预计两年内即可将自有资金投入全部收回，实现经济效益和社会效益双丰收。

创新管理 企业经营成效显
　　2月6日下午，家住陈淋子镇徐楼村的张国强，因元宵节用电负荷过大，把保险开关烧毁，自己又不会更换，他只好打了一个电话，没想到农电工张玉华10分钟内就赶到现场，很快更换了开关。

　　“供电所是最基层单位，规范化管理帮我们打造了一支能吃苦、敢碰硬的员工队伍！”陈淋子供电所所长张超一介绍道。

　　固始县电业局按照省市公司要求，积极实施作业组织专业化运作，组建营销“一部四中心”，明确各部门及人员岗位职责，实现管理“四接轨”，用电管理从单一的收费管理，发展到抄、核、收分离的专业化运作，使该局营销管理和服务发生了翻天覆地的变化。

　　流程的优化和作业的专一，形成了闭环管理，纠正了工作中的不足，堵塞了漏洞。一年来，共纠正表编错误5806户，查出有表无户1634户，追抄电量58万千瓦时，追回电费35万元；查处无表用电7户，追回电费3.1万元；查处窃电8起，违章用电80起，挽回损失逾40万元。

　　通过确定目标、绩效考核等办法的实施，该局线损管理进一步加强，综合线损率同比下降1.82%，企业改革取得了显著成效。

强化培训 员工素质大提升
　　2月7日，胡族供电所员工童绥军工作之余，翻看着《细节决定成败》一书。童绥军告诉笔者，这本书是他在单位开展的新年读书活动中获得的。

　　人是企业发展的核心要素。“提升企业竞争力，关键是让员工转变观念和作风，提高员工的责任心和执行力。”张锦辉提出了带队伍“两转变、两提高”的思路。

　　2011年，该局举办了各类培训班23期，参加培训员工2370人次，参加省、市生产技能培训30期、91人次。51人通过电力特有工种技能鉴定，31人通过社会通用工种的技能鉴定，22人参加电力行业的职称评定和技能鉴定。

　　“它不仅仅是一种简单的培训，而是一种思维、一种理念，是对工作的理解、对责任的认知。通过培训，提高了管理者的应变能力、控制能力与决断能力，为农电整体素质三年提升工程提供了队伍保证。”该局党委书记桂少华如是说。

　　培训激发斗志，素质带来希望。通过角色、担当、合作的要求，张锦辉把该局当前员工精神状态总结为：忙人多了、闲人少了；担当多了、混的少了；合力多了、扯皮少了。“执行力和工作效率的大幅度提升，为推进企业快速发展奠定了坚实基础。”张锦辉说。

　　2011年对固始县电业局来说，是觉醒的一年，更是激浊扬清、创新发展的一年，建设、管理、提升......一部部有力的协奏，激荡着员工的热血真情。如今，企业正在省市公司领导的关怀和全体员工的努力下，阔步向前！